8月4日,横河煤矿传来喜讯,经过整个干部职工的辛勤致力,顺利实现安全出产2500天。 横河煤矿一向以来扎实推动基础基层建设,优先发展“无为而治”的安全文化,与时俱进不休创新治理方式,至心实意依附宽大职工,使矿井维持了安全、健全、不变的发展态势。 一是扎实推动安全文化建设。横河煤矿真正做到了“以报答本”,任何决策部署都充分思考职工人民的利益,注沉“民气工程”的建设,从细节上关切关心职工,充分引发员工抓安全的主观能动性。 二是强化培训提高职工素养。培训是提高干部综合素质的最佳蹊径,横河煤矿采取多种方式强化培训质量,划拨专门资金成立安全培训持久激励机造。此刻逐步形成了逐日一题、每周一课、每月一考、每季一评的“四个一”进建造度,加大发展安全质量技术“传助带”活动,技术高的老工人从提高职工隐患成分辨识、安全质量技术操作等方面积极带头新工人急剧成长。 三是尝试隐患动态排查整治。深入安全质量精密化治理,严格落实矿、专业、区队、班组、幼我“五级”隐患排查造度。在严格安全质量主体责任的基础上,强化专职安监行列动态监管、专业沉点专盯、带班人员全面监察互动联动排查,保障现场全时空监控,构筑现场安全管控和隐患排查的密集防线,尝试隐患动态排查治理,创造优良的职工安全作业环境。 四是提高安全设备技术水平。近年来,该矿抓住市场好转、企业效益提高的有利机遇,不休加大对安全出产的投入,井下无线通讯系统、人员定位系统、瓦斯智能巡检系统、语音广播系统、猴车运输系统等现代煤矿安全出产“高精哨兵器”地使用,提高了矿井的综合抗灾能力。
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