加强安全治理　实现集团2011年安全工作指标

　　宏发【2011】1号文确定集团公司2011年安全工作指标，全集团实现2011年安全出产年，横河煤矿实现安全出产8周年，实现安全出产3000天；轻沉伤同此力争有所降落。要实现上述指标，我们不仅要对峙执行以往集团公司卓有成效的安全治理措施，还要结合安全工作的新局势、新要求启发创新，不休推动安全治理工作上水平。
　　一、提高意识，狠抓落实
　　深刻贯彻落实科学发展观，牢固设置安全发展理想，对峙以报答本，对峙“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，持续深入“安全出产基层基础年”活动。夯实安全出产基础，强化主体责任，加大变乱责任查究。当真落实国务院《关于进一步加强企业安全出产工作的通知》（国办发2010第23号）32条。山东省人民当局《关于进一步加强企业安全出产工作的定见》（鲁政发2010第77号文）38条。开封市人民当局《关于进一步加强企业安全出产工作的执行定见》（济政发2011第6号）文件心灵。这几个文件是党和当局对今年安全工作总的要求，集团各级各单元肯定要当真进建领会贯彻落实。煤矿高危行业肯定要依照上级主管部门，国度煤矿安全监察局《2011年煤矿安全工作重点》33条、省煤炭工业局《关于加强全省煤矿安全出产工作的定见》34条、开封市煤炭局《全市煤矿安全出产工作的定见》31条的要求抓好落实。
　　二、成立美满安全出产规章造度，强化安全责肆意识
　　结合安全工作新局势、新特点、新要求进一步美满安全出产各项规章造度，依法依规安全治理，细化、强化安全措施。要意识到集团主衣珐张，调结构、转方式，大发展、大逾越随之而来的安全出产风险的增长，变乱概率的增大。在安全治理上要防患未然，超前预防，要深入美满风险治理措施，从治理、设备、培训等方面采取对策；要细化分化安全治理工作、指标，层层抓落实，一级抓一级，纵到底，横到边，各负其责，各司其职；要强化安全指标查核，严格执行三项造度；要加强沉点部位、关键环节查抄监控，注沉源头防备，扑灭变乱隐患，变过后的治理为事前的治理，变就事论事为系统防备，造成本观点为价值观点，变效能观点为效益观点；要加大安全工资权沉，做到安全政策率先，安全投入优先，安全措施当先，美满安全绩效工资造度，构建安全出产长效机造。
　　三、深刻对峙发展“安全素质工程”活动，打造高素质企业团队
　　全集团发展“安全素质工程”活动是一项持久的工作，是董事长、总经理统揽全局的贤明决策。此刻集团跨行业经营，门类多，专业性强，这就要求企业要加大员工安全教育培训力度，提升全员安全素质，使职工懂司法，学技术，业务精，责任心强。这是确保安全出产第一成分，也是沉要的成分，今年将从以下方面具体发展好“安全素质工程”活动。1、充分利用班前会班后会，组织职工进建安全知识、技术操作规程，对峙每周一课。对内容、人数、功夫，授课人要造订打算，并不折不扣执行，同时要注沉成效。安全治理部门组织抽查、评价，对组织优良单元要进行嘉奖。2、发展安全知识较量活动，集团各单元要凭据本单元工作现实不拘大局、不失机遇地发展安全知识较量预赛、决赛活动，集团公司将发展安全知识总决赛，并对组织优良，获得名次单元和幼我沉奖，以此营造企业安全氛围，推进企业安全文化建设。3、发展“安全出产月”活动，今年六月份是全国第十个安全出产月。对安全治理工作意思沉大，集团各级各单元要充分利用这次活动，大力宣传党和国度安全出产方针、政策、司法、律例，加强全员安全意识，责肆意识，推进安全治理。4、加大安全教育培训力度，各单元要高度器沉这项工作，要有打算有步骤地发展好全员培训、专业技术培训、现场措置预案演练。单元一把手、技术掌管人、安全掌管人应按打算授课，三项顶岗人员按上级行业部门的要求实现培训人数打算，持证上岗。整个职工要按时进行安全培训、复训。阐扬好三级教育作用，考试成就与岗位工资挂钩。5、健全职工安全诚信档案。把每一个职工安全教育培训功夫，达到培训主张要求，成就纪录在案；把安全嘉奖纪录在案；把违章违纪处罚纪录在案。将这些纳入查核、评比、晋级的硬性指标；实现安全一票否决。全方位多行动采取措施，杜绝人的不安全行为，削减变乱隐患。
　　四、加强基层基础建设，强化现场治理，坚韧质量尺度化
　　我省陆续三年发展“安全出产基层基础年”活动。国度安监总局、全国总工会在北京人民大会堂召开“全国煤矿班组建设推动会议”，号召全国进建“白国周班组治理法”。各单元要充分意识到班组安全治理对安全治理工作沉要性。班组是安全治理的基层细胞，岗位是安全出产保险根基元素，员工是防备变乱的根基身分。班组、岗位、员工三个是安全底子成分。安全工作要确立“依附员工，面向岗位，沉在治理，现场落实”的安全建设思路。1、班组是安全出产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员，是各项安全出产措施落脚点。抓好班组建设，夯实安全出产基层，使变乱预防能力体此刻基层。这是安全出产不变的基石。加强班组治理建设，严格落实《山东省煤矿班组长工作规定》，筑牢安全出产第一路防线。2、强化现场安全治理，切实做到国度煤矿安全监察局关于印发《2011年煤矿安全工作重点》的通知要求：三严格、三加强。关口前移，沉心下移。各级安全治理人员要下车间进班组，仆从作业，落实辅导下井带班造度；要杜绝“三违”，削减零变乱产生，开创“零变乱班组、零变乱区队（车间）”活动；要以班组零变乱保区队安全。以区队（车间）安全，保全集团安全；要对今年度未产生安全变乱的班组、区队（车间）单元，尝试安全沉奖。3、要持续深刻发展安全质量达标活动，做到岗位达标、专业达标、企业达标。严格执杏锥山东省煤矿安全质量尺度化尺度及查核评比法子》，维持A级尺度化矿井称号。坚韧质量尺度化成就，推进企业安全治理升级。4、要成立美满安全质量尺度化治理验收造度，严格查核评比，预防质量滑坡。质量尺度化治理科室，对峙准则尺度，对峙日查抄、旬验收、月度查核造度，落内容量奖罚与工资挂钩措施，质量就是安全，质量就是性命。现场要对峙文化出产，不断达标，班班达标。通过规范造度，科学治理，选取先进技术实现人、机、环、管的高度和谐统一，提高安全保险水平，打造性质安全企业。