【横河煤矿】党建+模式，注入老矿井新活力（十八）

     固本节流一分一厘，降本增效一点一滴。依照集团公司关于深挖“节能降耗”的有关批示心灵，横河煤矿牢固设置“过紧日子”思想，紧盯降耗节造，深挖增效潜力，多措并举收紧“荷包子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大刻意、更强力度推动提质增效落实、落细、落地。截至一季度，横河煤矿实现综合亏损、创新节支的双收成，充分体现了节支增效工作的沉要性以及横河煤矿的执行力。

聚思想、抓源头

      思想是行动的先导。横河煤矿召开内部“节能降耗”专题部署会议，会上要求各党支部要充分阐扬宣传引领作用，发展大局多样、内容丰硕的宣传活动，将节支增效理想深植每名员工心中，进一步引发宽大员工责肆意识、经营意识，助力矿井提质增效。

   通过节能降耗专题会议、经营分析会议、班后会、黑板报评比等多蹊径、全领域营造全员节支增效氛围。通过算成本账、经济账、建旧利废账，疏导员工树牢“节约就是最大的效益”的观点和意识，让节约成为习惯，让创效成为本能；让员工更直面地相识、领会节支增效理想和对于企业发展的沉要意思，动怨佧个员工进一步加强成本意识和；馐，坚定信心、攻坚克难，群策群力推动矿井绿色健全发展。

     面对当前严格的经济运行内控局势，横河煤矿直面问题和难题，对峙把节支管控贯通矿井内控市场全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处，进一步规范各项规章造度管控措施。

      始终对峙“大处着眼、幼处着手、优化措施”的管控思路，对井高低零散作业地址、巷路守护等施杏装全覆盖、全时段、网格化”查抄，全面杜绝各类资料浪费。进一步规范各项物资领用，对资料物资从打算、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪治理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

沉实效、抓基础

  在设备、资料综合治理方面，对峙能建复的绝不抛弃，能利用的绝不浪费。横河煤矿大力发展建旧利废活动，发起宽大员工全员着手，通过旧物复用、废品刷新等措施，深挖内部潜能，坚定打好降本增效攻坚战。

      对峙“大变幼”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的准则，大力发展建旧利废活动，通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧资料、设备配“枯木逢春” ，最大限度阐扬废旧资料的“渣滓价值”。

    经营好比摇钱树，节约才是聚宝盆。秉持“废旧物资是放错地位的资源”的准则，对无维建价值的报废料资进行厨子解牛式拆解、逐一“诊断”零部件后定置归类“沉新上岗”，削减各类物资购置，对比同期累计削减各类委表维建7.93万元。

     横河煤矿对峙“算大账更算幼账，一分一厘抠效益”的经营理想，以刀刃向内的刻意和勇气狠抓节支降耗治理，确保精益管控和降本增效工作获得实效。采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己。为进一步找差距、补短板、促提升，横河煤矿当真进建借鉴兄弟单元在治理理想、技术创新、降本增效等方面先进经验，持续推动矿井内部挖潜水平不休提升。专班推动闲置资产、报废设备、废旧物资算帐、整顿，激活存量资产变现价值潜能，让闲置资产造成“真金白银”。

     强力突破开新元，实干担任启新篇。2024年，横河煤矿煤矿将以“安全为先、节支增效”发展理想为指引，维持振奋有为、攻坚克难的斗志，夯基础、精治理、深挖潜，将集团节支增效的心灵落实到实处。

精准执行  亮新招

    横河煤矿依照“谷期填满、平期充实、顶峰减弱、尖峰避开”思路，优化综合节电规划，创新节电措施，下发综合机电提质降本增效治理法子、2024年节电措施等治理造度，全面引发区队自主节电动力，挖掘各系统、各环节节电潜能。

    幼到各办公场所、“三堂一舍”，大到空压机、主（副井）绞车、各机电系统大型设备，均成立严格节电运行治理造度。出格是矿井光储充应急电源设备，经过系统调整后，整个3月份，峰谷期电量降低34%，年节约电费约27207元。严格对峙“避峰填谷”节约用电，优化主排水泵及空气能设施开停等多项措施，利用内部电力市场化伎俩。三月份，电量同比去年同时期降低111185度，降幅达85%。

    机电部门在日常治理运行中，充分利用岗位职能，从基础设施守护和大型设备维建上做文章，在做好设备设施的维建护养治理工作的前提下，持续发展自主维建和建旧利废工作，深挖节支降耗潜能，实现了节支降耗抓“大”不放“幼”。

     据悉，横河煤矿致力将成本管控摆在“靶心”地位，牢固设置“过好紧日子”的思想，精准施策，聚焦节支增效降耗点，多措并举，狠抓各项细节治理的关键环节，以“绞尽脑汁为矿井节约每一分钱”为抓手，推动矿井提质增效。