深挖潜能促增效—— 盐业公司召开沉点工作推动会

    近日，盐业公司召开沉点工作推动会，结合公司现实经营情况，对2025年的工作进行了全面、详细的规划与部署，要求整个员工以深挖潜能促增效为主题指标，全方位提升公司竞争力。

    会上，组织整个员工集中通报进建集团党委书记、董事长李晓东在六届二次“双代会”暨2025年高质量发展带头大会上的沉要讲话心灵，深刻解读讲话中的关键重点，疏导员工深刻领会心灵内容，并迅速造订贯彻落实规划，将讲话心灵细化为具体工作行动，确保落地见效。

    会议要求，要聚焦食盐保供，提升服务水平，亲昵关注市场动态，精准把握食盐市场需要变动，成立科学合理的食盐储蓄系统，保险食盐市场的不变供给。 高度器沉食盐质量安全，美满质量治理系统，确保食盐质量切合国度尺度，让消费者吃得安心、吃得安心。设置以客户为中心的服务理想，加强与客户的沟通与互换，提高服务效能和质量，提升客户中意度。要加强市场竞争力，深刻钻研市场需要和消费者偏好，积极开发个性化、差距化、定造化的多种类食盐产品。加强宣传推广,通过发展促销活动、推出定造化产品等伎俩，加强客户粘性，提高公司驰名度和市场竞争力。要拓展市场渠路，提高市场占有率，深刻发展市场调研，相识市场趋向和竞争敌手情况，造订切合市场需要和公司现实的营销战术。 结合指标消费群体的购物习惯，积极布局多元化销售渠路。坚韧和加强与传统经销商、零售商的合作，拓展线下销售；提高市场覆盖率和销售效能；非笥肫渌笠档暮献骰，通过合作实现资源共享、优势互补，共同启发市场。提高公司的整体竞争力。要加强内部治理，提高运营效能，对公司现有治理造度进行全面梳理和优化，成立健全科学合理、高效运行的治理造度系统，明确各部门和岗位的职责权限，规范工作流程，提高治理的规范化、造度化水平。要设置成本意识，加强成本治理，从采购、销售等环节动手，严格节造成本用度支出。优化采购流程，降低采购成本；合理节造销售用度，提高用度使用效益。要加强员工培训，引发员工活力，通过内部培训、岗位磨炼等多种方式，加强员工的专业技术和综合素质培训，提高员工的业务能力和工作水平。成立平正合理、拥有竞争力的薪酬福利系统和绩效查核造度，充分调带头工的工作积极性。要加强资产治理，保险企业效益最大化，对持久闲置房屋，执行盘活利用打算，实现资产效益最大化，提升整体收益水平。2025年是充斥挑战和机缘的一年，公司将在董事长会议心灵的指引下，坚定信心，敢于担任，积极作为，全面落实各项工作工作，致力开创公司发展新局面。