多“会”连开 高效两全——GA黄金甲集团部署安全出产工作

      9 月 29 日，为切实筑牢节日期间安全防线，集团高效两全、同步召开2025 年第四时度安全工作会议、十月份总经理安全办公会暨国庆、中秋沉点时段安全出产工作等会议，以 “多聚合一” 的大局，为四时度及沉点时段安全出产工作明方向、压责任、强落实。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任何同主持会议，在家班子成员参与会议并就分管工作进行铺排部署。

       会议指出，九月份及三季度，集团高低紧紧萦绕沉点时段活动保险、汛期安全应对、新版〖矿安全规程》宣贯进建以及安全出产治本攻坚等关键工作，攻坚克难，一连了安全出产安稳态势，为三季度工作安全收官奠定了坚实基础。但必须复苏意识到，部门领域风险隐患依然存在，现场基础仍需深入，出格是对照各级安全出产查核放哨的高尺度、严要求，部门环节仍存在差距和幽微项。目前，集团正处在决战四时度、冲刺整年指标的关键阶段，同时面对“三节一会”特殊时段保险与各级安全出产查核放哨邻近的多沉考验，各类风险挑战交错叠加，安全出产局势严格复杂。集团整个干部职工必须锚定“坚定防备、守住底线、筑牢防线”的指标，从思想深处紧起来，从责任链条严起来，将“严、紧、深、细、实”的工作风格贯通到风险研庞注隐患治理、应急值守和迎检备考的全过程、各环节，以最高尺度、最硬行动确保特殊时期安全不变，坚定打赢四时度及 “三节一会”期间安全出产攻坚战，为集团高质量发展提供坚实保险。

      会议要求，各单元要缜密管控沉大安全风险。各部门、各煤矿要把沉大隐患排查整治摆在越发凸起的地位，结合四时度风险研判，成立健全管控清单，确保沉大隐患动态清零。要严格执行危险作业汇报造度，加强部室监管，对违规作业顶格处罚。沉点时段不容各类危险作业和高风险作业。各部室要发展多种大局的督导查抄与领导助扶。各煤矿要持续发展自查自纠，对违法行为端庄处置，维持安全治理高压态势。要做好迎接各级安全出产放哨工作，高度器沉放哨，造订迎查规划，各单元一把手亲历亲为，确保专人掌管，明确工作分工与工作指标，全力做好迎查工作。要当真发展风险辨识评估，强化天然发火、防治水、顶板等沉大灾害的超前治理，推动风险防控和隐患治理模式向事前预防转型。要提前经营冬季“四防”工作。结合各单元现实，提前造订工作规划，尝试吩飕包保和清单式治理，确保预案、物资、行列落实到位。要严格执行辅导带班和24幼时价班造度，美满极端气象应急预案，确保灾害预警响应"快接、快处、快联动"。各单元要做好双节及节后治理，节日期间对高风险作业尝试"提级审批、旁站监督"，节后复工复产必须严把"安全培训、设备检测、风险辨识"三路关，坚定杜绝盲目复产。

      会议强调，安全不变工作关键在落实、成败看执行。各单元要深刻意识“三节一会”期间安全出产工作的极端特殊性，进一步提高政治站位，坚定扛起防备化解沉大安全风险的政治责任。要压紧压实各级安全责任链条，重要掌管人必须靠前指挥、亲自部署，确保各项要求一贯到底、执行到位。要迅速通报本次会议心灵，细化工作分化，强化督导查抄，以“不断安心不下”的责任感和扎实有力的行动，坚定守住安全红线底线，为实现集团整年安全工作指标提供坚实保险。

        集团辅导班子成员，集团安全出产技术口各部室副科级以上治理人员，其他部室副部长以上治理人员，各非煤公司重要掌管人、安全掌管人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、天业煤矿、GA黄金甲百利公司副科级以上治理人员、从业人员代表、工会代表通过视频参与会议。