宏城置业赴山东公用置业集团发展对标进建共探国企地产转型新蹊径

        为深刻贯彻落实集团党委“对标进建促提升”工作要求
，11月26日
，宏城置业公司副总经理张建磊带队
，工程部主任李川等五名业务骨干组成进建幼组
，赴山东公用置业集团有限公司发展专题对标互换
，萦绕“盘活存量资产、创新业态合作、优化治理模式”等沉点工作进行深刻探求
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       在进建互换中
，宏城置业沉点进建了山东公用置业集团在存量资产去化、新业态创新、合作开发机造等方面的创新实际功效
。尤其该公司
，通过“第三方打包+动态定价”机造
，有效提升资产利用率
，解决渣滓房产与车位去化难题；在新业态拓展方面
，突破传统开发模式
，积极引入养老地产、高尺度住宅（好屋子）、金融服务等增值项目
，构建多元化收益的良性循环；在对表的合作开发中
，选取“国资参股+民营本钱”模式
，优势互补并有效整合伙源实现合作双赢
，以上工作功效显著
，为公司下步工作发展提供了贵重经验
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 通过对标进建
，宏城置业进一步明确了自身在资产去化、业主服务、产品创新等方面的提升空间
。将以这次进建为契机
，转学进建成就
，梳理自身短板
，积极改进工作措施
，全面提升企业综合运营能力
，持续优化存量资产去化蹊径
，提升资产运营质效
。同时
，将积极索求利用集团闲置地皮资源推动深度合作事项
，沉点关注医养结合、智慧社区、“好屋子”等新业态开发
，力争打造高尺度房产项目
，加强市场竞争力
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 这次对标进建为宏城置业注入了新思路、新动能
，既是一次“照镜子、找差距”的自我检视
，也是一次“明方向、促提升”的求实实际
。下一步
，宏城置业将缜密萦绕集团整体部署
，以机造创新为牵引
，持续提升资产运营效能
，全力冲刺四时度指标工作
，统指挥若定划下年度治理与服务机造创新
，切实助力集团实现高质量发展
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