【贯彻落实】宏恒物业深刻贯彻落实集团“五抓五树”带头大会暨六届三次“双代会”心灵

      3月4日，集团召开落实“五抓五树”活动带头大会暨六届三次“双代会”，集团党委书记、董事长李晓东作沉要讲话，全面总结2025年工作，部署2026年工作
。物业公司高度器沉，迅速召开专题会议，深刻进建通报会议心灵，结合现实造订落实措施
。

      深刻领会，统一思想，通过原文进建董事长工作汇报，各人一致以为：汇报既注定了2025年集团在党建引领、安全出产、主业发展等方面获得的成就，又明确了2026年“对标提升、深入鼎新、项目攻坚”的工作主基调
。董事长在汇报中专门提及物业公司鼎新功效——2025年9月以来尝试定编定岗、工资总额包干，物业公司实现收入稳增、吃亏收窄
。这既是对前期工作的注定，更是对下一步鼎新的敦促
。

      会议强调，整个物业人员要深刻领会李董事长关于“同心聚力抓落实，破浪攻坚求突破”的带头令，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来
。要复苏意识到物业公司作为集团非煤产业的沉要组成部门，在集团“煤炭主业、非煤产业双轮驱动」亟略中肩负的责任与使命
。要以受赞美的先进集体和幼我为楷模，对标先进找差距，安身岗位创新绩，将进建成就转化为推动物业公司转型发展的壮大动力
。

      聚焦沉点，狠抓落实，萦绕董事长关于“纵深推动鼎新”和“对标提升年”的部署，宏恒物业明确2026年四项沉点，要持续深入市场化鼎新
。坚定贯彻集团“自主经营、得意盈亏”的鼎新导向，进一步坚韧定编定岗和工资总额包干成就
。激励阔气人员凭借专业技术拓展表部市场，真正实现从“等靠要”向“闯创争”的转变
。要全面强化成本管控
。对标行业先进物业企业，查找治理成本、经营成本、人力成本管控方面的差距
。成立健全精密化成本核算系统，深挖内部降本潜力，严控非必要开支
。加大汗青债务清收力度，力争2026年经营效益实现更大突破
。要着力提升服务品质
。把提升服务质量作为生计发展的性命线
。加强对在管项主张日常放哨守护，急剧响应业主和职工诉求
。美满服务尺度系统，发展岗位技术培训，以优质、高效、贴心的服务赢得市场口碑，为集团“和谐发展”贡献力量
。要自动参加集团沉点
。董事长萦绕集团15个沉点工作专项工作组部署，找准物业公司在服务主业发展中的定位，做好集团总部及各单元后勤保险服务
。要党建引领，磨炼风格，董事长强调，“要凸起党建引领，坚韧不拔推动全面从严管党治党”和“深入风格建设，坚韧不拔推动风格效力全面提升”
。

      物业党支部将切实扛起政治责任，以“五抓五树”活动为抓手，深刻发展风格建设大会商，坚定破除“大锅饭”思想
。强化执行力建设，对集团决策部署做到令行不容
。紧盯物资采购、维建工程等关键环节，筑牢清廉防线
。2026年是“十五五”开局之年，物业公司将以“马到功成”的刻意、“顿时就办”的风格，锚定指标、笃行实干，在做好内部服务的同时积极拓展表部市场，为加快建设主业凸起、产业优化的现代化国企贡献力量！

   （宏恒物业各项目部发展专题会议，落实通报大会心灵）