集团召开2020年一季度安全出产、经营治理分析会议

        4月10日，GA黄金甲集团召开2020年第一季度安全出产、经营治理分析会议；嵋樽芙岱治鲆患径染迷诵星榭，研判当前经济局势，以“保安全、抓经营、谋鼎新、促发展”为主线，进一步锁定指标、统一思想、调整思路、应对冲击，带头集团各经营主体通过后三季度全力抢抓机缘、全力补缺口，确保2020年出产经营、鼎新发展等各项指标工作全面实现。

    会议指出，受当前疫情影响，一季度集团经济运行情况面对难题和较大压力，但问题是共性普遍存在的，只有我们坚定信心、迎难而上，对标整年指标工作，抓好当前经济工作，就能化危为机、获得自动。

      为聚力蓄势全面冲刺攻坚，会议要求：安全出产技术治理要对峙抓基层、抓现场、抓细节，夯实基础确保全集团安全安稳运行；萦绕实现经营指标，扎实发展节支降耗、挖潜增效、治理提效活动，提升企业经营效益和治理水平；萦绕“公司提效益、部室提效能”，不折不扣、全面落实集团2020年工作会议上铺排部署的各项工作指标、具体工作，带头集团各职能部室、经营单元进一步提振心灵、强化措施，全力以赴落实集团安全出产、企业运营、综合治理各项工作，确保整年各项工作指标不折不扣地全面实现，为集团2020年各项发展规划顺利施杏注企业鼎新发展工作扎实推动，推动集团提质提效、稳重发发展好头、起好步。

会议强调，集团公司高低出格是各级辅导班子要以发展为沉，对峙发展导向、指标导向、问题导向、实干导向、基层导向，大力推动思想再解放、鼎新再深刻、创新再提速、盛开再扩大，担任实干、主作为为，守土有责、守土掌管、守土尽责，以鼎新创新的心灵，一个一个问题去钻研解决，一项一项工作去推动落实，全面实现二季度工作指标，确保上半年实现“功夫工作双过半”，为完玉成年指标工作奠定扎实基础。

会上，集团各沉点公司汇报一季度安全出产、经营指标实现情况和沉点工作，开源节流、内部挖潜、提质增效的措施等沉点工作沉点；集团各部室别离萦绕“部室提效能”、“落实一线工作法现场解决问题”方面发展的工作及下步沉点工作进行汇报。

集团党政班子成员，各公司重要掌管人、分管安全、经营掌管人，各部室重要掌管人，安全出产技术部、综合运营部整幼我员参与会议。