旧貌换新“盐”——邹城盐业公司全面推动市场化鼎新工作

 在国度推动盐业体造鼎新的大布景下，依照有关要求我市启动盐业体造鼎新以来，凭据市委市当局的铺排部署，邹城盐业公司全面由市属国有企业GA黄金甲集团全面收受。GA黄金甲集团党委积极应对新局势，与2020年4月全面实现交代工作，顺利实现职能移交、人员安设等工作，萦绕鼎新和经营两条主线，对峙以鼎新促转型，用服务赢市场，全力推动盐业公司市场化鼎新工作。

明确指标，提升管控能力。盐业公司原属于盐业局，为贯彻落实国度盐业体造鼎新，同时保障邹城市食盐供给链不休，集团总公司积极共同当部门门，调派专业治理销售行列，接管邹城市盐业公司。自接管盐业公司以来，公司一班人积极索求，结合现实提前经营，索求总体发展思路。统一思想、凝聚力量、加快推动公司体造鼎新，督促公司人员尽快进入角色，适应新岗位，实现治理信息化和人员分工具体化。

加强治理，创新模式，提高员工积极性。面对日趋强烈的市场竞争，最终决定输赢的还是人才，所以盐业公司始终把员工作为公司最沉要的资源、最沉要的财富加以呵护和造就，经心全意靠员工办企业，关爱员工鼓劲头，高尺度、严要求，积极创造造就员工行列成长的平台。创新绩效查核造，极大的调动了员工的积极性，加强了员工的进建周到和竞争意识。公司定期召开工作例会，当真总结，互订互换，探求市场销售等方面的经验做法。整个员工工作周到高，劲头足，心往一处想，劲往一处使，不计较幼我得失，同谋公司发展。

调整结构，挖掘市场，拓展盈利新空间。执行结构调整，优化销售结构，提高产品质量，积极对接上游供给商，协商最相宜的合作模式，实现共赢。同时，自食盐政策铺开后，市场日趋竞争强烈，邹城市场涌入较多品牌品类食盐，盐业公司业务日渐衰迷，客户流失的情况下，公司执行人员划片包保，沉点对接，积极对接老客户，深刻互换，意识自身的优弊端，积极改进，扭回思想，把服务放在首位，沉新回揽老客户，在此基础上，开发新客户，挖掘新市场，寻找新销路，实现了“一头订货、流程对接、就近配送”的服务系统建设，既提高了工作效能又降低了销售成本，短短2个月的功夫，公司就实现了转亏为盈。　

路虽远，行则将至
；事虽难，做则将成。下步，盐业公司以保险民生为己任，本着共同发展、互利双赢的愿景，在遵守《食盐专营法子》、《盐业体造鼎新规划》及其他食盐有关司法律规的前提下，充分挖掘、整合企业优势资源，全力推动全面深刻的合作和业务创新，实现优势互补、合作共赢。