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集团发展ERP系统资产治理？椴僮髋嘌
颁布功夫：2021.06.17

  凭据集团信息化推动打算，6月17日，集团信息化项目组在集团25楼会议室进行了子公司供给链系统及资产治理系统的培训，集团运营治理部资产治理员、矿业事业部采购人员、掌管资产价值核算的财政部门人员、各子公司资产治理员和各部室提议业务人员共70余人参与这次培训。


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  为更好的做好集团固定资产治理，集团运营治理部张宪政主任携带整个参会人员进建了集团固定资产治理造度、讲述了固定资产的寓意及界定领域，系统解说了集团关于固定资产的规范治理思路及申请、报废、盘点、台账等流程。



  上午，海潮供给链执行项目经理张威教员对恒屹工贸、宏太物流、恒海装璜、宏恒物业四家公司的供给链业务员进行了培训。全面解说了供给链的线上优化流程、并通过现实业务解说系统？椤⑾殖∈挡偃靡滴袢嗽备本绲睦斫庀呱虾拖呦碌囊滴窆娣。

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  下午，海潮资产治理执行项目经理尚明星教员，对系统中新优化的固定资产操作流程进行相识说，沉点讲述了固定资产卡片的填写内容和当苦衷项，要求各公司对现有卡片美满有关信息；演示了系统中固定资产措置和调拨操作，使各岗位成员熟悉了系统中固定资产各？椴僮髁鞒；并现场下发了操作手册、操作视频。便于业务人员理解影象。



  通过解说会商集团年度固定资产查究汇报和拟订正的固定资产治理法子，沉点提醒了固定资产查究汇报需蕴含的内容和盘盈、盘亏及需移交资产处置情况，让各人对固定资产治理有了更深刻的理解和意识。

  资产治理系统能够实现合理的资源配置，摸清 家底，盘活存量，提高资产利用率；能够确保资产正常运营，保险出产，耽搁资产性命周期，提高投资回报率，实现过程管控；能够突破信息孤岛，实现业务财政一体化治理，一体化集成；能够实现资产集中管控，降低采 购成本、提高效益；能够实现对资产运营效益的全面 衡量与分析，为战术决策提 供凭据；成立资产知识治理系统，提升治理水平，提高全员出产效能。

  这次培训集团公司高低、项目组的整个成员统一思想、达成共识、下定刻意，为接下来统一管 理的顺利执行奠定优良的基础。通过培训，将起到提升财政管控能力，提高采购、库存、固定资产治理效能，加强集团风险防控的作用。为集团发展提供决策支持，为集团管控的全面提升提供强有力的基础保险。

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