把准预算“指南针” 握紧经营“方向盘”——GA黄金甲集团召开全面预算工作会议

    为进一步提高集团全面预算治理水平，阐扬全面预算治理在整年经营工作的“指南针”和“方向盘”作用，提高集团经营风险应对能力。10月26日，集团召开全面预算工作会议，分析总结各公司2021年1-9月份预算执行情况，汇报第4季度工作打算，年度预算实现情况预测和2022年度预算假造思路。集团党委副书记、总经理李晓东主持会议并对全面预算工作进行强调。

    会上，集团各公司别离汇报了2021年度1-9月份指标实现情况、2022年度经营思路和预算假造情况；会议采取“逐项问询、集中评审、全盘铺排”的方式，对集团各公司今年度1—9月份预算和经营打算进行了深入钻研，集团有关部室掌管人颁发初鉴定见；集团党委、预算委员会、天健事务所多方钻研会商，对各公司年度工作及今后发展方向和沉点工作进行铺排部署，并形成具体领导定见。

    经营要实，落实更要实。就集团各公司2021年度1—9月份预算执行情况及第4季度工作打算，李晓东指出，对于预算指标“挂图式”推动，强化全程跟踪问效，从打算到执行行动都盯紧盯牢，一环接着一环推，将工作、指标分化到人，具体到周，分级掌管、逐层落实；对于经营工作中沉点、难点问题，采取数据分析并上报，集团凭据反馈的难点抽丝剥茧，全力破题。

    会上，李晓东强调：要提高思想意识，聚焦指标工作，认清做好预算假造工作的沉要性；要充分阐扬全面预算治理的主题作用，将全面预算和集团发展大局、沉点工作专班以及查核系统有效衔接；要凸起规范严谨，科学有序组织，扎实做好年度预算假造工作；要强化了局思想，严格过程治理，提升全面预算治理落实实效。

    集团班子成员、预算委员会成员、集团部室有关掌管同道、集团各公司重要掌管同道、预算假造汇总掌管人及天健事务所掌管同道及项目经理参与会议。