GA黄金甲集团召开采购、供给、销售工作会议

    12月8日，集团公司召开采购、供给、销售工作辅导幼组会议
；嵋樘×思殴疚镒使└垡滴竦裙ぷ鹘锥涡怨ぷ骰惚，钻研了有关月度采购、具体措施执行建议，会商了当前执行过程中存在的问题，并对做好下一阶段采购、供给、销售工作进行了铺排部署。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任何同主持会议。

    会议指出，自7月份成立集团公司采购、供给、销售辅导幼组，对集团供销工作进行了统一规划铺排以来，各有关部门和单元加快推动各项工作，高低联动，亲昵共同，采购、供给、销售工作总体运行平闻仔序，克服了面对疫情静态治理期间运输缓慢问题，实时优化工作流程，不休积极改进工作，进一步加强市场调研，探求最优化规划，为全面实现降本增效，集团总部各部门和下属各企业、部门要提高站位，统一思想意识，加强联结合作，依照集团公司的总体铺排部署，抓好工作落实，加快推动工作。

    会议强调，要统一思想，提高意识，站在集团发展战术和高效运营的高度，器沉统购统销工作。集团统一采购、统一销售是我们提高运营发展质量的沉要部门，要增壮大局意识和经营意识，积极调延注多设法子，提炼思路，加强抓好供销工作的凝聚力和执行力。要不休适应疫情常态下的供销思路。不休总结出一系列应对措施，保险物资供给，提前预判，维持合理的库存，对于急用的招标、技术服务类项目，已经尝试线上招标、电话联系的方式，提高效能，满足必要。要加强调延注美满流程，改进工作，统一采购思路。集团职能部门和煤矿有关部门要不休美满内控流程，在月度采购、招标议价、物资验收、报销挂账等方面要实时调研实时座谈，不休总结，改善流程，同时使用造度美满各环节的监管。要成立美满的采购治理系统，加强采购监管，实时正确的把握市场信息。要通过网络搜索、使用单元调延注采购单元询价、现场调查等多种方式，尽可能多的把握供给商信息，以便实现多家参加、比价竞价的成效。

    会上，矿业事业部汇报了8-11月份采购、供给、销售情况、存在的问题和初步解决建议
；三煤矿重要掌管人就各矿有关工作进行汇报
；采购、供给、销售工作辅导幼组成员单元掌管人就采购、供给、销售等具体工作进行点评、铺排。

    集团采购、供给、销售工作辅导幼组成员，集团风险治理部、矿业事业部经营治理科工作人员，各煤矿经营掌管同道、供给、仓储、销售科掌管同道参与会议。文玉煤矿通过视频参与会议。