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GA黄金甲集团召开2023年上半年经营分析会
颁布功夫：2023.07.27

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7月27日，GA黄金甲集团召开2023年上半年经营分析会，系统总结集团上半年经营运行情况，全面梳理下半年工作思路，带头集团高低进一步统一思想、坚定信心、鼓足劲头，扎实做好下半年沉点工作，确保完玉成年各项工作指标。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任何同主持会议。


会上，李晓东作总结讲话，点评集团上半年出产经营情况，铺排部署下半年工作，李晓东指出，各公司要萦绕年度经营指标、各部门萦绕自身职责，切实阐扬主观能动性，全力以赴锚定整年指标工作不颠簸。 要 强化安全出产主体责肆意识，大力推动性质安全型企业创建。 要 强化出产组织现场治理，两全组织好各自出产工作和经营销售工作。 要 强化出产经营内控治理，大力推动精密化治理抓细抓实、走深走实。 要 强化干部风格建设，以强有力风格建设确保整年工作指标的实现。
李晓东强调，2023年是集团实现主业突破、治理升级、高质量发展的关键一年，也是推动“煤炭主业专业化发展、非煤产业市场化发展双轮驱动，GA黄金甲集团、鲁发控股两翼齐飞协调发展」亟略执行和将来五年发展规划布局的沉要一年，要以高度的政治责任感和使命感，当真履职尽责，大力弘扬“严细实恒”的工作风格，服膺自身职责，强化责任担任，做到知责于心、担责于身、履责于行，攻坚定战下半年，确保坚定完玉成年各项指标工作。

任何同简要总结2023年上半年经营工作情况，对下半年出产经营工作进行铺排。他指出， 要 提高站位，强化经营意识，统一思想、凝聚共识，加强各级治理人员、宽大干部职工的经营意识，强化“人人都要有经营意识”的担任理想，做到层层压实经营责任、人人强化经营意识。 要 打牢基础，抓实基础治理，对峙以问题为导向，加强出产经营中的各项基础治理，深刻推动全面预算治理，强化现场、技术、经营等基础治理，向经营治理要效益。 要 科学经营，推动工作实现，各公司要自我加压，整年指标工作，进一步两全好安全出产和经营治理，力争打造集团新的交易收入和利润增长点，确保实现年度指标。
就落实好会议心灵，任何同强调，当前集团经营工作的思路、指标和沉点已经明确，最为关键的就是要集中全力抓好落实，夯实责任抓落实，深刻一线抓落实，强化治理抓落实，以落实促发展，向落实要效益。

会上，集团掌管经营、财政治理部门就上半年出产、经营指标实现、全面预算执行及下半年运营沉点工作等情况进行简要传递；各下属单元就上半年经营运杏注目前存在问题及下半年沉点工作作简要汇报。
集团辅导班子成员、各部室重要掌管人、各下属公司重要掌管人和经营掌管人参与会议，文玉煤矿通过视频会议大局参与。



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