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山东能源枣矿集团董事长、党委书记刘成录谈企业转型

颁布功夫：2015.07.30

　　微利时期，百大哥煤企的生计模式是什么样的？在山东能源枣矿集团转型成就尚未全面显露之际，枣矿集团董事长、党委书记刘成录的索求正处于一个艰巨的尝试期。今年前4个月，枣矿集团创造利润2.3亿元，这在全行业吃亏面超过80%的大环境下，已经尤为可贵。

　　枣矿是百大哥企业，有怪异的文化底蕴和治理模式，这些经验不定有多么先进，但极度接地气，管用并且有效。不外企衣氟史悠久，人的观点也转得慢，涉及深档次鼎新，阻力也更大。

　　当前煤价还未见底，煤炭企业何时解困还是个未知数。“十一五”末大量非煤企业、民营企业投资办矿，动辄千万吨级，到此刻正是产能开释期。产能必要很长一段功夫天然消化，再加上环境的刚性影响和新能源的鼓起，国内能源结构调整的措施不休加快，对一些老煤炭企业的冲击是严格和凶残的。行业大洗牌不成预防，一些衰老矿井及资源赋存前提差、投入产出比欠安、不具备安全前提的矿井，都要退出汗青舞台。

　　对老矿井而言，大量投入在井下，系统降成本的空间最大�？萍嫉拇葱碌吒擦撕枚啻车钠鞑�。随之扭转确当然还有煤矿的治理方式、组织构架、人员素质。装上“科技芯”的老矿，如同装上心脏起搏器，武装到手脚的长者，能够同年轻人较量一下了。

　　鼎新的底子是开释每幼我的价值，鼎新最大的故障来自人的观点。在传统工业组织中，人的扭转往往是被动的而非自动的。只有组织刷新甚至文化铺垫做到位，人的扭转才顺理成章。

　　国度的能源战术在调整，煤炭消费比沉降落将是一个持久而缓慢的过程。煤炭清洁利用是大趋向，早年那种煤炭利用与采煤无关的思想必须根除。

　　老矿区要生计要发展，不得不思考资源接续。创新资源开发模式，变股权为矿权，是今后我们经营煤炭主业的关键。

　　“国内能源结构调整的措施不休加快，对一些老煤炭企业的冲击是严格和凶残的。行业大洗牌不成预防，一些衰老矿井及资源赋存差、投入产出比欠安、不具备安全前提的矿井，都要退出汗青舞台。”

　　微利时期，百大哥煤企的生计模式是什么样的？在山东能源枣矿集团转型成就尚未全面显露之际，枣矿集团董事长、党委书记刘成录的索求正处于一个艰巨的尝试期。

　　记者见到刘成录时，正值山东省煤矿职业风险防治经验现场推动会在枣矿集团召开。此前，山东能源集团渡危求进经验互换会也选在这里进行�？扇傻愕闹卫砭�，枣矿集团出了不少。

　　今年前4个月，枣矿创造利润2.3亿元，这在全行业吃亏面超过80%的大环境下，显得尤为可贵。

　　不外，作为企业掌舵人，接受采访时的刘成录显得低和谐审慎。

　　“枣矿是百大哥企业，有怪异的文化底蕴和治理模式，这些经验不定有多么先进，但极度接地气，管用并且有效。”刘成录这样说，不外企衣氟史悠久，人的观点也转得慢，涉及到深档次鼎新，阻力也更大。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 “大洗牌”前夕接受割肉之痛

　　呼伦贝尔，和抚顺、开滦并称中国最早开发的三大矿区。与后两者分歧的是，呼伦贝尔矿区的开发，没有表资染指，发展的是纯正的民族工业。

　　枣矿集团的前身是中兴矿局，于1878年（清光绪五年）创办。1956年呼伦贝尔矿务局组建，1998年刷新为山东呼伦贝尔矿业集团，2011年纳入新组建的山东能源集团。在煤炭紧缺的年代，它曾被定名为“大庆式企业”。在刚迈向市场经济的时辰，由于不适应，也曾穷得吃不上饭，工人靠“捡菜叶子”糊口。“黄金十年”，枣矿扭亏为盈，7个主力矿井最高时年产量达到2300万吨，2011年上缴利税达109亿元。

　　“‘黄金十年’，行业内表好多企业都在膨胀，无序扩张。枣矿人很切实，没盲目搞太大作为。枣矿走了稳重发展的路子，积储了技术、治理、人才等可持续发展的成本。”刘成录说。

　　感触到变动是在2012年6月以来，“狼真来了”，煤炭价值陆续出现跳水式着落。枣矿三年纯利润削减90多亿元，“体味到了割肉般的疼痛”！

　　在刘成录看来，当前煤价还未见底，煤炭企业何时解困还是个未知数。“‘十一五’末大量非煤企业、民营企业投资办矿，动辄千万吨级，到此刻正是产能开释期。产能必要很长一段功夫天然消化，再加上环境的刚性影响和新能源的鼓起，国内能源结构调整的措施不休加快，对一些老煤炭企业的冲击是严格和凶残的。”

　　由于成本和售价倒挂，枣矿集团滨湖煤矿已经起头收缩采场，转移了900多人。“今年下半年起头，好多薄煤层的老井将难以维系。”刘成录说，“这就是当前我们面对的局势，行业大洗牌不成预防，一些衰老矿井及资源赋存前提差、投入产出比欠安、不具备安全前提的矿井，都要退出汗青舞台。”

　　“固然让我们这样上了年纪的企业和年轻企业竞走不太合理，但也不是没的比。”刘成录说，枣矿人有信心挺从前，正像马云说的那句话，“今天很难题，明天更难题，后天很美好”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　系统升级带来颠覆性刷新

　　到今年5月，刘成录任枣矿集团董事长刚好两年。此前，他一向在鹤壁矿业集团任辅导职务。学采煤专业出身，26岁成为其时最年轻的副矿长，一路干上来，论抓煤矿治理，刘成录是当之无愧的内行。

　　“柴里煤矿提出‘三零’理想，通过拆解利用、再造作等伎俩，回收复用投入出产，年增效益6000余万元；高庄煤业公司执行设备物资全性命周期治理，引入数据分析，一年削减储蓄金占用1.2亿元。”刘成录说，“这些不是什么深邃的理想和复杂的法子，却是实际中的窍门，是持久经验的累积，接地气，有实效。”

　　刘成录以为，对老矿井而言，大量投入在井下，系统降成本的空间最大。“老矿井的各个系统都很重大。今年以来，通过优化采掘布局，我们削减巷路掘进1.4万米，封关闲置巷路1.5万米，执行技术改进工程71项。”

　　“用科技伎俩降本提效的步骤好多。最早的辅助运输，2000米巷路有40部幼绞车，安全设施必须保障，沿途必要的人好多。后来用了一部无极绳绞车，使用远程视频监控，几幼我就解决了。综采工作面从采煤机到煤仓，选取集中节造，一个司机操作。人少了，安全了，效能更高了。算算投入产出比，还是值得的。”刘成录说。

　　他以为，科技的创新颠覆了好多传统的器材。“〖矿安全规程》划定，井下硐室、泵房、变电所必要双人值守，地面压风机房、扇风机房必要双人双岗，而此刻已经实现了无人值守。”

　　“机械比人安全。”在刘成录看来，装上“科技芯”的老矿，如同装上心脏起搏器，武装到手脚的长者，能够同年轻人较量一下了。

　　近年来，通过执行采掘、运输系统升级刷新，奉行区域化治理，枣矿集团已精简出产和辅助人员978人，削减人为成本7300余万元。

　　当然，随之扭转的还有煤矿的治理方式、组织构架和人员素质。

　　刘成录泄漏，枣矿目前在调研奉行大工区造。“若基础前提允许，一个工区管三四个综采队，实现井下扁平化治理是可行的，工效提高，人还能够再减。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最大挑战来自人的观点

　　与很多煤城一样，呼伦贝尔也是吓仔矿后有市。上世纪五六十年代，增援煤矿建设的热血儿女，怀着妄想留在这里，献完青春献子孙，一代一代在矿山这块沃土上繁衍生息，生长出了城市的雏形。

　　“煤矿职工对企业的感情极度深厚，但依赖性也比力强。第一次剥离企业办社会职能的时辰，枣矿改得不彻底，错过了轻装上阵的好机遇。”其时在临矿集团同样参加此项工作的刘成录很感伤，“临矿集团不一样。鹤壁市市场经济起步比力早、就业渠路多，临矿工人拿补助脱离煤矿，立刻就能在市场上找到相宜的工作，所以愿意走。临矿集团移交办社会职能就比枣矿彻底。此刻回过甚来看，枣矿集团这些遗留问题成了企业的卡脖子问题。”

　　鼎新的底子是开释每幼我的价值，鼎新最大的故障来自于人的观点。

　　刘成录以为，在传统工业组织中，人的扭转往往是被动的而非自动的。只有组织刷新甚至文化铺垫做到位，人的扭转才顺理成章。

　　“滨湖煤矿煤炭赋存前提不好，煤质较差，成本与价值倒挂，煤出产得越多，幸好越多。我们决定临时停产减亏。为了实现职工行列不变，给职工算效益账，逐步分流人员。职工还是明事理的，看到效益真不能了，也可能理解和接受。”刘成录说。

　　“在山西、陕西、内蒙古鄂尔多斯合伙、合作、托管煤矿是个路子，我们已经成立了强有力的班子，追求整合整装煤田的机缘。组建专业化行列，输出治理、技术服务，通过租赁承包、托管经营，实现沉型企业轻型经营。这比自己大规模投资建井，风险幼多了。”刘成录说。

　　另一个观点转变的例子，就是强化地企结合，枣矿集团颠覆了传统的压煤村庄搬迁模式，缓解了枣矿集团的资源接续问题。刘成录说：“事实证明，只有敢想会做就能成事。”

　　企业发展必要人，也必须依附人。萦绕解决人的问题，2014年枣矿起头着手各层级人员优化。

　　“总体看，枣矿集团各层级干部春秋偏大，适应现代化治理、适应市场的能力不强。”刘成录说，“我的设法是既不能原地不动，步子也不能太大，要幼步快跑。”

　　枣矿集团对春秋偏大的治理干部尝试调研员造，离岗不去职。破除“论资排辈、求全指责”观点，奉行公开提拔、竞争上岗等做法，优化干部行列结构，使“70后”副矿级干部所占比率提高了14个百分点。加大干部互换力度，组织干部跨部门、跨单元互换磨炼近400人次。通顺技术、治理、技术人才“三通路”，使469人走上中高级技术治理岗位，有效改善了干部行列的结构。

　　刘成录很注沉年轻人的造就。“我刚参与工作的时辰，中专生、大专生很少。只有在现场肯吃苦，辅导都器沉，给机遇磨炼。我一向提醒自己，在用人上千万不能观点老化、畏首畏尾。”

　　“枣矿集团的年轻人还是很争气的。好比，我们去年调整了物流团队，他们提出了‘打造狼性团队’的指标，依附实体产业，发展国际业务，拓展金融业务等业务。2014年，表部物流业务额和利润实现大突破，同比翻一番。今年前4个月，他们创新物流业务模式，销售收入再创新高。一路头我们不安心，让分管审计、财政的辅导每月去看他们在做什么，找专家实地分析看做得对不合，了局反馈过来的信息让人很安心。下一步，要更多地打造这样的团队，企业必要新鲜血液。”刘成录说。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　老字号站在新起点

　　谈到煤炭产业的将来发展方向，刘成录以为，国度的能源战术在调整，煤炭消费比沉降落将是一个持久而缓慢的过程。煤炭清洁利用是大趋向，早年那种煤炭利用与采煤无关的思想必须根除。

　　枣矿集团的战术定位是“以煤为基、适度多元、稳内拓表、转型升级”。在非煤产业领域，煤焦化工、热电联产、橡胶化工、国际物流业务等板块是发展沉点。

　　“煤焦化工板块将拉长产业链；热电联产板块将依附内部电厂电网一体化优势，由卖煤转向卖电；橡胶化工板块将借助泰国公司天然橡胶加工项目，壮大轮胎和输送带产业规模；物流业务板块将依附本部煤炭和泰国的实体产业，发展面向东盟的国际业务。”刘成录说。

　　“我们要借这一轮鼎新之势，大力发展混合所有造经济，引进国内表战术合作者，利用对方的成熟技术、先进治理步骤和市场通路，突破GA黄金甲发展瓶颈。”

　　据相识，枣矿集团与日本新日铁、韩国SK等企业发展煤造气、煤炭干净利用等领域的技术合作。枣矿集团与韩国OCI公司合伙的建阳炭黑项目已经开工建设，项目选取韩方的出产技术，建成达产后年可实现交易收入２亿美元。“在这些领域推动股权多元化，是将来的方向，强强结合也是国企鼎新的主基调。”刘成录说。

　　枣矿集团于2003年与安徽马钢集团、江苏沙钢集团合伙，组建了盛隆化工公司。近年来，焦化市场低迷，但盛隆化工公司依然年年盈利。

　　说到盈利的法门，刘成录以为，合作模式起了决定性作用。“枣矿的原料优势+马钢的技术优势+沙钢民营企业的矫捷经营机造，管控模式变为利润导向型，竞争力一下子就体现出来了。”

　　在煤炭领域，枣矿集团与民营企业新大洲公司在内蒙古沉组了五九集团。凡企业沉大经营决策，都通过股东会和董事会严格鉴定，再由经理层执行，相互造衡，用活用好国有企业的本钱和民营企业的体造，真正做到了“让专业的人做专业的事”。

　　“老矿区要生计要发展，不得不思考资源接续。创新资源开发模式，变股权为矿权，是今后我们经营煤炭主业的关键。”刘成录说。

　　几年前，山西省有家煤矿由于高瓦斯等安全隐患，频仍更换出产作业行列，以至矿井一向未能达产。他们在全国领域内寻找出产合作同伴，枣矿集团依附自身的治理、技术、人才优势，最终驯服了他们。枣矿执行托管后，该矿成为本地的标杆企业。

　　“后备资源不及和可持续发展能力偏低，以及上一轮鼎新不彻底遗留的一些汗青问题，是我们当前面对的难题。”刘成录说，“下一步，积极稳妥地解决遗留问题、衰老煤矿退出问题，让企业轻装上阵。”

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