【横河煤矿】召开三月份暨一季度经营分析会

     4月8日上午，横河煤矿在三楼综合会议室由矿长孔令坤主持召开三月份暨一季度经营分析会。总结第一季度经济运行情况，分析研判当前面对的局势，两全铺排下步沉点经营工作工作。 矿班子成员，出产单元掌管人、资料员，掌管审批资料经营部门掌管人参与。

       参会单元凭据职能别离汇报了一季度产量、进尺、三项资金使用、资料查核、销售、收入、利润等工作指标实现情况。

       孔令坤指出：全矿高低要正视难题压力，牢固设置“过紧日子”思想，持续发展创新创效活动，从细节动手，多角度、多方位发展节能降耗工作，真正做到“会算账、算细账”“会干活、干细活”。 激活全矿干部职工的积极性和自动性，向治理要效益、向质量要效益、向安全要效益，群策群力确保两矿井各项指标工作的实现。

      孔令坤强调：一是要规范治理。各出产单元要逐步规范月度资料打算，进而取缔应急资料打算，超前对资料上报做足研庞注做好预算；二是优化审批流程，设置服务意识。经营审批部门要针对资料审批发放流程精益化治理，彻底解决“门好进”“事难办”“字难签”，从源头上提升工作效能，急出产之所急，想出产之所想；三是矿供给科、仓储科及一二线出产单元积极纳入济矿集团物资采购平台，尽快熟悉所有物资编码流程，进一步提高资料质量；四是全面加强建旧利废治理。对建旧利废治理再美满、再细化，牢固设置节约意识，真正让节约理想深刻人心，做到节约能用、节约创效；五是全面跟进落实集团全面预算治理工作。抓安全出产、抓全面预算，做到“两手抓、两手硬”。堵住效益“缝隙点”、找出“创效源”、堵截“利益链”。

      矿班子成怨仉对一季度工作中存在的问题提出了领导建议，并对二季度经营工作进行了铺排部署。