5月16日
，红旗煤矿在行政二楼调度会议室召开1-4月份经营分析会
，红旗煤矿矿长李卓越席会议并主持
，矿班子成员及各单元掌管人参会。

会上
，顺次集中审核了五月份采购打算、分析了1-4月份资料亏损和经营情况、部署年度预算调整工作。在听取各单元掌管人的汇报后
，各分管辅导提出了领导建议
，对今后抓好预算经营和节能降耗等工作进行了针对性地铺排部署。

会议强调
，打算采购必须具备正确性、端庄性、齐全性
，杜绝专项应急汇报
，无打算不审批
，不规范的打算
，一律不予采购；除备用资料表
，对报而不用造成资金占用的
，对掌管人进行沉罚
，真正将节能降耗意识灌输到每位员工；阐扬职能科室监管作用
，用查核落实
，让数据措辞
，奖节罚超
，连带单元掌管人；归并采煤、掘一、掘二、运输、运行幼仓库
，专人统一治理
，尝试24幼时价班造
，实现资源共享
，削减资料占用；提高全局意识
，降低成本的同时
，压缩其他非出产性开支
，沉新梳理大的开支预算
，在年度总预算不变的情况下
，进行内部调整、细化再优化
，力保实现年度总指标。

会议要求
，要牢固设置劳动纪律及端正意识。坚定杜绝值班脱岗、饮酒景象
，矿各值班组加大放哨、突查力度
，端庄工作风格
，所有行悦耳指挥
，所有行动和集团维持高度一致。