GA黄金甲集团召开第二季度安全工作暨四月份总经理安全出产办公会

     4月1日，集团召开2024年第二季度安全工作暨四月份总经理安全出产办公会，会议通报贯彻近期上级安全出产会议和有关文件心灵，总结一季度工作，部署二季度及四月份安全出产工作沉点。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并强调部署安全出产沉点工作，集团党委副书记、总经理任何同主持会议并对近期安全出产工作进行铺排。

李晓东指出，2024年第一季度在集团党委正确辅导下、整个干部职工的共同致力下，集团实现了安全出产，但要复苏意识到目前安全出产局势依然严格，各单元要针对存在的问题和短板，精准施策，采取针对性措施，强弱项、补短板、抓基础、促提升，各级治理人员要以上率下、敢抓敢管，带行劣注正风尚，对峙一线工作法，对峙关口前移、沉心下移，跟靠现场，靠前指挥，确保集团公司安全出产持续不变。

    就做好二季度及四月份安全出产沉点工作，李晓东强调，要进一步提高政治站位，以新安全格局保险新发展格局，全链条压实各级安全出产主体责任，全方位加强风险分级管控和隐患排查治理，整系统提升防备化解沉大风险能力，全过程维持安全出产尺度化动态达标，全环节提高区队班组安全保险水平。要凭据上级要求，结合集团煤矿主业的现实，全面深刻推动安全出产治本攻坚三年行动的落地落实。要深刻汲取变乱教训，举一反三，警示高悬，进一步强化荫蔽致灾成吩煺查治理、加强沉大灾害防治。各单元要高度器沉强化沉点时段、沉点环节、沉点人员、沉点工程安全治理，造订并落实安全专项保险措施，严格落实辅导干部跟带班和值班造度，加强关键部位、幽微环节管控。要扛牢扛实安全出产政治责任，迎难而上、真抓实干，不越安全出产红线、坚定守住安全出产底线，全力保险职工人民性命财富安全，确保集团公司持续安全、不变、健全、发展。

就落实好二季度及四月份安全出产具体工作，任何同强调，要做好近期上级部门关于煤矿安全出产沉要会议心灵、沉要文件的进建宣贯，进一步规范集团煤矿安全出产工作。各煤矿要凭据要求，倒排工期，确保依照功夫节点实现煤矿井下各沉要场所视频监控安设（增设），实现煤矿安全出产诊断体检的自查自改。要把发展“安全出产月”活作为为集团安全出产工作的沉要内容，深刻发展好“安全月”活动。各煤矿、各非煤企业要成立工作辅导幼组，提前做好雨季“三防”措施的造订，安身实战、多措并举，把防备措施落在实处，着力提高汛期应急措置能力。要当真落实全市安全出产警示教育大会会议心灵，深刻罗致近期煤矿变乱教训，各单元要高度器沉，切实推广治理责任和主体责任，强化人员素质提升，加强安全教育培训工作，提高全员安全素质，从底子上预防和杜绝变乱的产生。

    会上，横河煤矿、红旗煤矿、文玉煤矿别离汇报2024年第一季度安全工作简要总结、2024年第二季度要采取的安全工作措施；集团矿业事业部、出产技术部、总调度室、安全环保监察部门别汇报2024年第一季度安全工作简要总结、2024年第二季度要采取的安全工作措施；集团分管辅导对煤矿第二季度及4月份安全出产、环保等沉点工作进行全面铺排。

    集团党政班子成员，集团机关安全出产技术口各部室副科级以上治理人员、各部室副部长以上治理人员，各非煤公司重要掌管人、安全掌管人在集团总部24楼会议室参会。集团下属各煤矿及百利公司副科级及以上安全出产治理人员、从业人员代表、工会代表，通过视频会议参与。