复盘总结谋思路 凝心聚力提质效——宏恒物业召开经理办公会议

 8月16日，宏恒物业公司召开经理办公会，听取各项目部2024年1-7月份预算执行情况，审议8月份资金打算铺排，凭据《2023年度集团经营指标查核嘉奖兑现规划》，对各项查核指标进行了全面梳理，确定了查核嘉奖规划

；嵋榕痰懔顺删秃土恋，查找问题与不及，铺排部署下步各项工作。公司经理层，各项目经理，预算查核、工资考勤等有关人员参与会议。

    会议指出，要当真贯彻落实集团近期会议心灵，锚定沉点工作、经营工作不松劲，不折不扣地落实全面预算治理造度，确保整年指标工作实现。要当真做好1-7月份总结分析，对峙问题导向，聚焦重要矛盾、抓住关键环节反复冲锋，全力以赴抓好各项工作落实。

    会议强调，面对复杂严格的经济局势和市场环境，公司将严格落实项目经理掌管造，各项目要设置“经营思想”，提升服务效力，提高精密化治理水平，逐步向市场化运行迈进，在“降本”不降“服务”的前提下，助力治理指标和经营指标的实现。

    会议要求，要高度器沉安全出产工作，加强做好安全出产工作的责任赣注使命感和紧迫感。各项目要在安全出产工作落实高低功夫，不能停顿在铺排和安插上，对峙严格治理主基调，端庄追责问责。安全出产工作要对峙关环治理，发现的问题隐患最终要落切实整改上，真正把问题隐患装到“笼子”里。要采取强有力行动防备极端气象安全风险，扎实做好汛期安全出产工作。