全力以赴打好年度“收官战”！GA黄金甲集团召开1-3季度经营局势分析暨决战四时度带头会

       10月28日，GA黄金甲集团召开1-3季度经营局势分析暨决战四时度带头会
。全面总结集团1-10月份安全出产、经营治理等各项工作，分析当前局势问题，铺排部署下步沉点工作，动怨佧个员工坚定信心、攻坚克难，全力做好年度收官各项工作
。

         会议指出，今年以来，面对复杂的金融市场环境和深入国企鼎新工作，集团高低采取多种措施，想尽法子破难题，进一步优化资源配置，不休提高市场竞争力，有效防备和化解债务风险，提高治理效益和投资收益水平等沉点鼎新工作持续推动，出产经营有序推动，各项工作进展切合预期
。同时也要复苏意识到，工作中还面对一些问题，必要采取切实有力措施、加快补齐短板弱项，为完玉成年工作指标打下坚实基础
。

         就近期具体工作，会议要求，要勇挑沉担抓落实，坚定实现指标工作
。各级治理人员要绷紧弦、拉满弓、勇挑大梁，锚定整年指标工作不颠簸，自我加压、主作为为抓落实，进一步强化出产经营内控治理和出产组织现场治理，抓好沉点工作的超前经营和加快推动，全力以赴决胜四时度，确保完玉成年各项指标工作，致力为集团大局多作贡献
。要坚韧不拔防风险，坚定守牢安全底线
。要对峙问题导向，深刻反思自身思想中存在的问题，深刻查摆工作中存在的不及，进一步提高政治意识和政治站位，对峙深刻一线抓落实，强化职工上岗前培训，开好班前会，深刻推动安全出产尺度化治理，持续做好安全风险管控和隐患排查治理
。要凝心聚力抓发展，超前经营明年工作
。各公司要超前钻研好明年安全出产、经营治理和企业发展工作，经营工作思路布局和沉点工作，为做好明年工作提供坚实支持
。

        会议强调，实现年度各项工作指标工作艰巨，集团高低要把全面实现年度既定指标作为主题工作和主攻方向，推动形成人人谋发展、人人有责任、人人讲担任的优良氛围
。各公司、各部室掌管同道要阐扬带头作用，大力弘扬敢为人先、事争一流、迎难而上、攻坚克难的创业者心灵，拿出“拼”的劲头、“抢”的心灵、“争”的劲头，全力以赴、铆足劲头、奋力攻坚，坚定打好2024年“收官战”
。

        会议传递了1-10月份全集团安全出产、经营运行发展情况，萦绕整年工作及沉点工作，各单元、部室汇报了11-12月的工作打算