下好先试戾 打好自动仗——GA黄金甲集团召开2025 年第一季度安全工作会议暨 2025年元月份总经理安全办公会

         12月30日，集团召开2025年第一季度安全工作会议暨元月份总经理安全办公会，会议全面总结2024年第四时度安全出产工作，铺排部署2025年第一季度及元月份安全出产沉点工作，集团党委书记、董事长李晓东主持会议并部署安全出产沉点工作，集团党委委员、副总经理、矿业事业部总经理谷斌，党委委员、安全总监王宪忠，集团总工程师白林峰对分管工作进行铺排。

        会上，李晓东指出， 第四时度以来，各部室、各煤矿依照集团党委统一铺排，紧紧萦绕安全出产指标和各项工作部署，自动分析研判风险，深刻推动沉点、难点问题治理、沉大灾害治理和幽微环节管控，集团安全出产局势不变向好，但在总结成就的同时，也要复苏、客观的意识到目前正处于岁末岁首特殊时期，安全出产局势依然严格，要求整个干部职工肯定要扛牢扛实安全出产政治责任，缜密联结、共同致力、迎难而上、真抓实干，紧紧萦绕集团公司工作思路和指标、工作，安身本职、恪尽职守，抓关键、抓沉点、抓难点，强化治理，严格落实各项工作措施。要进一步提高政治站位，以越发坚定的态度、越发求实的风格、越发有效的措施、越发美满的造度、越发严格的要求，扎实做好2025年安全出产各项工作，严防各类安全变乱产生，全力保险职工人民性命财富安全，确保集团公司持续安全、不变、健全、发展。

          就做好2025年第一季度及元月份安全出产工作，李晓东强调，各单元要提高政治站位，强化司法意识，依法依规抓安全出产，对峙以司法意识抓落实、以沉心下移抓落实、以治理创新抓落实、以刚性执行抓落实，严抓严管，坚定买通最后一公里。各单元要深入安全出产责任系统建设，推动安全出产责任落实和查核有关工作。各单元要进一步加强安全监管力度，成立健全各有关科室齐抓共管的全链条责任系统，强化安全出产综合管控系统建设。要持续深刻发展双沉预防系统建设，将隐患排查与风险辨识管控结合起来，设置“把安全风险管控挺在隐患前、把隐患排查治理挺在变乱前、把规程措施挺在施工前、把安全确认挺在进场前”的超前预防安全理想和变乱可防可控的安全理想。各单元要强化沉大灾害治理，提升沉大灾害超前防治能力，将荫蔽致灾成吩煺查治理工作常态化，持续提升安全治理水平，并结合各单元荫蔽致灾成吩煺查情况，加强防治水治理，切实抓好“一通三防”、顶板、消防等安全治理工作。要切实做好沉点工程、沉点时段安全出产工作，严格执行矿辅导值班带班造度、24幼时调度值班造度和变乱信息汇报造度，元旦、春节假期、危险作业以及两会期间，集团各部室要加大督导查抄力度，确保各类风险可防可控、各类隐患扑灭在萌芽状态。要严格按划定组织好“开工第一课”活动，牢固设置开工第一件事就是“讲安全、抓安全、沉培训”的思想，各单元重要掌管人要严格推广安全出产第一责任人责任，亲自组织、亲自授课，统一职工思想、分析安全出产局势、发展变乱警示教育、铺排部署安全工作，确？ぐ踩⒊霾踩。各煤矿治理人员、各非煤掌管人要坚定“稳”字当头，“稳”步推动主基调，在确保安全的前提下，全力以赴做好各项工作,确保第一季度经济运杏装开门红”、安全出产“开局稳”。

          集团各分管辅导、各部室别离对2025年第一季度及元月份的出产技术、安全环保及下一步工作打算等沉点工作进行铺排；横河煤矿、红旗煤矿、文玉煤矿汇报 2024 年第四时度安全工作简要总结、存在的不及及问题、2025 年第一季度及元月份要采取的安全工作措施。

          集团班子成员，集团机关安全出产技术口各部室副科级以上治理人员、各部室副部长以上治理人员，各非煤公司重要掌管人、安全掌管人在集团总部 24楼会议室参会。横河煤矿、红旗煤矿、文玉煤矿、百利公司班子成员、副科级及以上安全出产治理人员、从业人员代表、工会代表，通过视频会议参与。