为深刻贯彻高质量发展要求，以标杆力量引发内活泼力，11月24日，GA黄金甲集团召开专题调度会，专题强调对标进建工作，全面听取集团各部室、下属各公司对标工作进展汇报，系统部署下一阶段沉点工作。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，为全集团对标进建工作划定清澈蹊径。

 会议明确指出，发展对标进建的主标题标在于拉高发展标杆、破解效能瓶颈。当前集团正处于提质增效关键期，部门业务领域存在治理粗放、流程冗余等问题，亟需通过对标行业先进找准差距。各单元要安身主业现实，精准拔取同业业头部企业作为标杆，沉点萦绕出产运营效能、资源配置效力等主题指标成立对标系统，摒弃 “满足近况、自我循环” 的固性思想，以 “跳起来摘桃子” 的进取意识推动各项工作提质升级，切实将标杆经验转化为集团发展的竞争优势。

    会议沉点强调，端正进建态度是确保对标功效的关键，必须对峙 “三个结合” 准则：结合巡察整改问题学，将对标进建作为破解巡察反馈共性问题的沉要抓手，针对造度执杏注风险防控等幽微环节，精准借鉴标杆企业的成熟治理模式，形成 “整改 - 提升 - 固化” 的长效机造；结合工作现实学，坚定杜绝 “大水漫灌” 式进建，各业务线要聚焦自身主题痛点，如矿业板块沉点对标现场精密化治理经验，经营板块着力进建经济运杏注成本管控等，确保进建内容与业务需要高度匹配；结合职责分工学，成立 “集团两全、部门牵头、基层落实” 的责任系统，从高管层到一线员工均需明确对标工作，形成 “人人有指标、层层抓落实” 的进建格局。

    会议要求，对标进建的最终落脚点是成就转化与工作改进，各单元需扎实做好 “后半篇文章”。要深刻发展差距分析，通过数据比对、流程梳理、案例复盘等方式，全面排查在治理理想、技术利用、团队能力等方面的不及，形成问题清单并明确本原；要细化改进措施，针对差距造订可量化、可查核的执行规划，如借鉴标杆企业数字化治理经验的单元，需明确系统上线功夫、数据买通节点等具体指标；要成立跟踪问效机造，集团总部将定期发展对标成就专项督查，年底汇总整顿对标进建成就情况，对措施不实、进展缓慢的单元进行传递，确保进建成就然正转化为推动集团高质量发展的现实功效。

    这次专题会议的召开，进一步凝聚了全集团 “学标杆、找差距、补短板、促发展” 的共识。 对标进建是一项持久系统性工作，整个干部职工要始终维持谦虚进取的态度，既要 “睁眼看世界” 学先进，更要 “专一抓落实” 促提升。下一步，集团将持续搭建对标互换平台，推动进建成就常态化转化，为实现高质量发展提升注入强劲动力。

 会议以视频大局召开。集团在家辅导班子成员，集团各部室掌管同道，下属各单元掌管同道参与会议，有关单元通过视频参与会议。