深挖提质增效潜能 对标铸造升级新优势——GA黄金甲集团部门职能部室赴山东鲁泰控股集团发展对标互换活动

       依照集团党委发展对标进建工作铺排，11月28日，集团党委委员、副总经理赵德光，党委委员、纪委书记孙燕鲁带队，集团战术投资部、财政治理部、运营治理部、风险治理部、董事会办公室、综合办公室、物资招标辅导幼组办公室一行去山东鲁泰控股集团有限公司对标进建。鲁发控股公司掌管人及科室人员伴同进建。

         进建人员首先参观了鲁泰控股集团生态展厅和应急指挥中心，深刻相识企业发展过程、产业布局与绿色发展功效。通过实物展示、数据可视化屏及沙盘模型，具体相识山东鲁泰集团加快推动“资源+”“PVC+”“供给链+”建设，以及在做强做优做大能源、化工、新资料三大产业过程中，“生态鲁泰”蓬勃发展成就。通过参观进建，对标鲁泰控股集团的发展过程，各人对国企发展进行了宽泛思虑会商，作为各职能部门，还必要在集团党委战术部署下，进一步履职尽责，提升工作尺度，合力推动集团长远发展战术落地执行。

      互换会上，各职能部门就集团造度治理和流程治理、投资治理、风险管控系统建设、全面预算治理、物资集中采购、财政治理和融资治理、党建和董事会建设等方面与鲁泰控股集团有关职能部门进行了沟通，对鲁泰控股集团创新执行“六全”治理（全面质量治理、全面预算治理、全面风险治理、全面对标治理、全员业绩查核、全面内部市场化治理）进行了互换进建，一致以为鲁泰控股集团在优势协同、内涵挖潜等企业内部治理方面值得各部门借鉴进建。

      下步，参与对标进建的集团各职能部门将以这次对标进建为契机，深刻加强与鲁泰控股集团各职能部门的对接互换，充分借鉴“他山之石”，做好进建、消化和吸收工作，致力提升各部室综合治理水平，为集团安全高质量发展贡献力量。