强化责任担任 深入治本攻坚——GA黄金甲集团召开第一季度安全工作会议暨元月份总经理安全办公会

      1月5日，集团召开第一季度安全工作会议暨元月份总经理安全办公会，全面复盘总结2025年度安全出产工作，深刻分解当前安全发展局势，系统部署整年安全工作指标及沉点工作。集团党委书记、董事长、总经理、安委会主任李晓东主持会议并部署安全出产沉点工作，在家班子成员参与会议并就分管工作进行铺排部署。

      会议指出，2026年是集团应对新业态新风险、承压奋进提质增效的关键之年，也是煤矿安全出产治本攻坚三年行动的收官与关键之年。当前正值岁末岁首变乱易发多发期，一季度更涵盖春节、“两会”等沉点时段与政治敏感期，出产工作繁沉与员工思想松弛等风险交错叠加，安全出产面对持续压力。各单元要维持高度警醒，坚定克服麻木思想、幸运生理和松弛心态，时刻绷紧安全出产这根弦，以“不断安心不下”的责任感，站好岁末岁首“安全岗”，为2026年开好局、起好步奠定坚实基础。

       会议要求，要提高政治站位，坚定落实省、市当局关于岁末岁首煤矿安全出产工作的部署，以“不断安心不下”的责任感扎实推动百日攻坚行动，全面排查整治风险隐患，强化应急处突能力。要压实全员全链条安全责任，健全全层级安全责任清单，强化“关键少数”示范引领作用，尝试安全“一票否决”造，以严查核硬赏罚倒逼责任落实。要深入双沉预防系统建设，聚焦“人、机、环、管”四大身分，美满风险研判预警和分级管控机造，构建全员参加的隐患排查治理关环系统。要聚力推动治本攻坚，全面普查治理荫蔽致灾成分，抓实水害、火警、顶板等沉点灾害防治，健全长效工作机造。要持续推动尺度化与智能化建设，深入安全出产尺度化系统提升，用好智能化设备系统，强化安全投入刚性保险。要强化全员安全培训与应急治理，构建精准化培训系统，常态化发展警示教育，美满应急机造并提升实战化演练水平。要严抓沉点环节管控，提升集团部室监督查抄效力，严格矿辅导下井跟带班治理，加强沉点时段、表包工程及危险作业安全管控，解除监管盲区。要刚性执行特殊作业规范，提前研判并造订春节、两会期间专项安全保险规划。

      会议强调，各单元要深刻贯彻落实这次会议心灵，把本次会议部署要求，逐条分化为具体工作行动，明确责任主体、功夫表、路线图和查核尺度，强化担任落实，确保整年安全指标实现。要深入对标进建，萦绕“优化绩效薪酬鼎新、科学配置资源、强化组织绩效查核、推动岗位公开竞争、提升工程质量、推动节能降耗、提高经济效益”等关键领域，系统经营治理提升蹊径，切实将进建成就转化为发展实效。要将安全工作功效作为主题查核指标，深入“严管厚爱、全员参加”的安全文化建设，通过刚性查核与文化引领双轮驱动，确保整年安全指标圆满实现，为集团高质量发展筑牢坚实根基。

         集团机关安全出产技术口各部室副科级以上治理人员，各部室副部长以上治理人员，各非煤公司重要掌管人、安全掌管人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、天业煤矿、GA黄金甲百利公司副科级以上治理人员、从业人员代表、工会代表通过视频参与会议。