定打算明时限 压责任促落实——GA黄金甲集团召开2026年沉点工作（项目）专项工作组推动工作会议

      2月11日，集团召开2026年沉点工作（项目）专项工作组推动工作会议，萦绕整年沉点工作落地执行，进行科学研判，精准部署，明确攻坚方向与蹊径，全力推动各项沉点工作获得实效。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并作全面部署讲话。各沉点工作（项目）专项工作组牵头辅导、组长，有关责任单元及部室重要掌管人参与会议。

      会议指出，成立2026对标提升年沉点工作(项目)专项工作组机造，是集团党委应对复杂局势、破解发展难题、抢抓战术机缘的关键行动，是推动集团从“规划图”向“施工图”“实景图”加快转变的沉要机造保险。各专项工作组必须深刻意识所承担工作的沉要性与紧迫性，切实阐扬“突击队”和“前锋岗”作用，以“清单化、节点化、责任化”的工作步骤，全力破解难题、提速增效，确保各项攻坚工作按时保质达成。

      会议强调，做好2026年专项工作组工作，必须聚焦指标、真抓实干，要提高站位、强化担任，自觉将思想和行动统一到集团党委决策部署上来，深刻把握各项工作对集团实现战术指标、造就新增长点、防控风险、推动高质量发展的全局意思，自动扛起攻坚使命。要细化蹊径、实化行动，各专项工作组萦绕沉点工作造订节点清澈、责任到人的推动规划，拿出求实创新法子。集团有关部室要自动靠前服务，对专班提出的资源调配、协同共划一需要，优先保险、急剧响应，为专班工作推动扫清阻碍。要筑牢底线、安全发展，始终将安全、环保、不变、合规置于工作首位，出格是出产建设类专班，要推动安全出产尺度化与“双基”建设深度融合，实现安全治理纵深到底。要了局导向、激励实干，把专项工作组年度工作实现情况作为绩效查核主题凭据，成立成就挂钩的赏罚机造，营造比学赶超氛围，实时推广典型经验，沉奖实绩凸起的团队与幼我，引发全员劲头。各专组及整个干部职工要立即进入战斗状态，以这次会议为起点，紧盯指标、压实责任、锐意进取，为圆满实现2026年各项指标工作、奋力谱写集团高质量发展新篇章贡献力量。

      会上，各专项工作组的掌管人凭据具体工作、功夫节点与实现时限，顺次进行了清澈求实的汇报。与会辅导萦绕指标工作、难点痛点、协同需要等进行了深刻钻研。