锚定指标强攻坚 聚力奋进提质效——GA黄金甲集团召开月度经营分析会

      5月18日，集团召开月度经营分析会，会议全面复盘4月份出产经营运行情况，深刻分解存在的问题与不及，精准部署下一阶段沉点工作工作，动怨佧个干部职工锚定指标、真抓实干，全力冲刺二季度经营指标。集团党委书记、董事长李晓东主持会议并全面部署经营治理工作。

      会上，各单元顺次汇报了4月份出产经营实现情况及近期沉点工作铺排，萦绕主题经营指标、沉点项目推动、安全出产治理等方面进行了全面总结，深刻查摆了当前存在的短板弱项，并提出了针对性的整改措施和下一步工作打算。集团财政治理部、运营治理部、等有关部室别离就月度财政融资出入、集团整体经营运行分析等专项工作作了汇报，为集团科学决策提供了详实的数据支持。各分管辅导结合分管领域，对前期工作进行了点评，并就沉点工作专班推动及下一阶段工作作出具体铺排。

       会议指出，当前已进入二季度攻坚关键期，这既是承压得救的窗口期，更是决定整年成败的攻坚期，集团高低必须摒弃 “等靠要” 思想，全面进入 “倒计时” 攻坚状态，确保上半年 “双过半” 指标刚性兑现。各单元要分类施策、勇挑沉担，以刀刃向内心灵直面问题，对峙问题、指标、了局导向相统一，逐项造订整改规划、压实整改责任，推动问题见底清零、关环销号，切实将整改功效转化为提升经营质效的强劲动能。

    会议要求，各单元、各部门要以这次经营分析会为契机，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，紧盯整年指标工作，精准发力、狠抓落实。要强化出产组织调度，煤炭主业要优化采掘布局，科学铺排出产打算，提升出产效能和资源回收率，确保稳产高产。非煤板块要深挖市场潜力，拓展业务渠路，优化产品结构，持续提升盈利能力。要深入成本管控，牢固设置 “过紧日子” 思想，严格落实各项降本增效措施，严控非出产性支出，加强资金精密化治理，提高资金使用效益。要加快沉点项目建设，倒排工期、挂图作战，细化功夫节点和责任分工，确保圣翰铝合金轮毂等沉点项目按打算推动，早日形成新的经济增长点。要筑牢风险防控防线，加强财政、合规、安全等沉点领域风险排查，健全风险预警机造，确保集团经营发展安全不变。

    会议强调，整个干部职工要切实提高政治站位，进一步加强责任赣注紧迫感和使命感，以 “不断安心不下” 的责任感和 “事事落实到位” 的执行力，全力以赴抓好各项工作。要压实工作责任，将各项工作分化到岗、落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要强化协同联动，各部门、各单元要亲昵共同、通力合作，突破信息壁垒，形成工作合力。要加强督导查核，成立健全常态化督查问责机造，对工作推动有力、功效显著的予以赞美，对进展缓慢、周旋应酬的端庄问责，确保各项决策部署落地见效，奋力实现上半年指标工作，为圆满完玉成年经营工作奠定坚实基础。

    集团班子成员，集团各部室副部长以上治理人员，集团财政治理部、运营治理部、风险治理部副科级以上治理人员及各非煤公司重要掌管人在主会场参会，红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿班子成员通过视频大局在各单元分会场参会。