创新会议模式 强化经营分析——集团召开安全出产经营分析会议

5月17日，集团公司安全出产经营工作会议在GA黄金甲大厦3号会议室进行，集团公司总经理杜显雨出席会议并对集团出产经营和安全治理工作进行铺排部署。集团安全出产和人力资源分管辅导、安全出产技术部副科级以上治理人员、综合运营部整幼我员、各公司重要掌管人和经营掌管人参与。集团分管经营副总经理孟庆祥主持会议。

会议重要对集团各公司今年以来安全出产、经营治理工作进行了汇报钻研，对下步安全出产、经营治理工作进行了铺排。横河煤矿、恒海装璜工程公司、家政公司别离利用PPT对1-4月份安全出产、经营治理工作、存在问题和需集团协调事项进行了汇报，在经营工作方面沉点从各项出产经营成本、利润、双增双节等方面进行数据化分析。

集团各职能部室掌管人和分管辅导传递了安全出产、经营治理、人力资源等有关工作。集团总经理杜显雨对集团当前和下步安全出产、经营治理等各项工作做了铺排部署。他要求，下步的安全出产经营分析会要开矫捷和提功效，要开提出问题、解决问题的会议，汇报单元要详实汇报月度出产经营运营成本分析，对出产经营情况实杏装细剥从妆，钻研解决存在的问题。

在安全出产方面，杜显雨强调：

一、严格抓好夏季高温多雨气象的安全出产和雨季“三防”各项工作的落实，确保各项安全规程、预防措施做好到位；

二、确保5月份和农忙季节的安全出产，集团安全数门要借鉴和采取“四不两直”的法子，加强督导，推动企业主体责任落实。煤矿和非煤企业安全治理上，都要有措施，有法子。两矿要科学组织采场接续布局，确保稳产高产。

三、强化安整系统治理，要对峙落实教育培训是基础，造度规范是保险，力争安全培训全覆盖，治理造度严落实。要突出现场习惯性违章、职工安全意识不强、治理人员安全治理麻木大意等现场治理沉点、难点的严格治理，采取有效的法子措施，加大处罚力度，切实夯实安全基层基础。

四、大力奉行安全看板治理，要用好阐扬好班前会、班后会安全看板展示模式，落实安全主体责任，执行安全压力层级传导，压实安全责任，切实守住安全底线、红线。

在经营治理方面，杜显雨强调：

一要用心规划，加强经营核算意识。各经营单元要真正设置经营核算意识，奉行预算治理，精打细算各项运营成本用度，调动所有积极成分创造效益。

二要使用好专业工具和治理法子。横河煤矿为落实集团经营治理领导定见的要求，出台落实了几个具体治理法子，获得了肯定功效，其他单元要积极进建借鉴在全面预算治理、资料亏损废旧物资回收复用、成本节造查核方面的经验做法，提倡朴素尺度化，持续从精密化向精益化治理深刻推动，用经营数据措辞，切实提高经营功效。

三要执行权、责、利对等。放活、搞活、矫捷地抓好出产经营工作。要充分利用好绩效查核和薪酬治理造度，索求矫捷的兑现政策，奖罚明显，激励效益提高。

四要加强“效益为王”理想。下步以各公司实现的净利润情况进行经营效益排名