中共GA黄金甲委员会关于巡察整改进展情况的传递

中共GA黄金甲委员会

关于巡察整改进展情况的传递

凭据市委统一部署，2020年5月9日至8月9日，市委第一巡察组对GA黄金甲党委（以下简称GA黄金甲集团党委）进行了巡察。2020年9月30日，巡察组向GA黄金甲集团党委反馈了巡察定见。依照党务公开准则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以颁布。

一、提高政治站位，把巡察整改作为政治工作抓实抓好

（一）提高政治站位，迅速统一思想，切实加强抓好巡察整改的思想自觉、政治自觉、行动自觉。巡察情况反馈会后，集团党委立即召开党委会议，成立了以集团党委书记为组长的巡察整改工作辅导幼组，对巡察整改工作迅速部署并提出要求，细化分化具体整改工作，明确牵头辅导、责任部门和整改时限。党委书记全面承担第一责任人责任，7次召开巡察整改部署会、推动会，将严格的尺度、严实的措施、端庄的纪律层层传递下去。依照“党委负总责，党委班子成员齐抓共管、各负其责，各部室分工掌管”的准则，倒排工期、全速推动、强化督导，要求以最坚定的态度、最严格的要求、最有力的行动推动巡察整改走深走实。

（二）层层传导压力，严格督导调度，切实推动巡察整改工作全覆盖、贯到底、无遗漏。针对巡察组的反馈定见尝试分类施治、明确专人、限时改进、定期督查。在调度督导上，实杏装三个一”机造，每周一调度、一例会、一传递。辅导幼组每周至少召开一次调度会，每周一对整改销号情况传递，各责任部门每周五汇报本周巡察整改工作进度。对可能立即整改的问题，迅速整改，确保获得扎实功效
；对短期难以解决的问题，当真分析原因，钻研解决规划，列出整改时限，吩熠分批解决
；对复杂问题，重要辅导亲自挂帅，钻研调研，理清难点堵点，对峙标本兼治，逐步推动。在巡察整改销号攻坚阶段，辅导幼组对沉点问题和整改进度尝试日调度，每天将实现情况公开公示，确保了巡察整改工作顺利推动。

（三）对峙标本兼治，成立长效机造，切实推动巡察整改工作真落地、见实效、管长远。对峙“当下改”与“悠久立”相结合，注沉从主观上找原因、定措施，从工作措施、工作流程上找症结、补短板，萦绕党的建设、鼎新发展、安全出产等方面问题，集团新建、订正造度37项。对峙巡察整改与集团发展两手抓、两推进、两提升，切实用好巡察整改成就，放大巡察整改效应。在抓好整改、解决问题的同时，实时总结整改经验，深入成就使用，举一反三，钻研造订科学、管用、长效的工作机造，坚持不懈地抓下去，坚韧好、对峙好整改成就，真正让整改成为推进工作发展的过程，推进干部风格转变的过程，推进推广管党治党责任落实、推动全面从严治党向纵深发展的过程，致力使集团各项工作再上新台阶。

二、对峙问题导向，逐条逐项不折不扣抓好整改落实

（一）把方向谋发展能力不及

1、关于不足长远性战术规划问题

整改落实情况：（1）持续推动集团现代企业造度鼎新，明确集团治理架构，集团所属业务单元划分为矿业板块、能源板块、生物科技板块和现代服务业板块，集团公司对二级权属企业（业务板块）选取战术管控模式，权属企业实现自主经营、得意盈亏，引发了企业活力。（2）赴济矿集团、淄矿集团对标进建“党建+”文化课题化设计、招标式推动、项目化运作、矿井精益治理模式等先进经验，启发思路，提升班子科学发展、高质量发展的能力。（3）委托上海视野治理征询公司发展治理征询，造订集团公司《治理纲领》、《部门设置及三定规划》和《总体设计规划》，经营企业长远发展。（4）与海潮集团签定《ERP项目销售服务开发合作合同》，推动集团“数字GA黄金甲”信息化建设，实现全集团人财物一体化集中治理。

2、关于党委会和其他治理主体的关系不理顺问题

整改落实情况：（1）对峙建章立造。结合集团治理鼎新和干部调整，2020年9月对集团党政辅导班子成员分工沉新调整
；11月出台《山东GA黄金甲控股集团党委会议议事规定》《山东GA黄金甲控股集团董事会议事规定》等6项规章造度，明确党委会和董事会、监事会、经理层的关系。（2）理顺关系。在《公司章程》中进一步明确党委辅导主题和政治主题职位，凸起把方向、管大局、保落实作用，严格落实党委钻研会商前置法式，沉大经营治理事项必须经党委会议钻研会商后，再由董事会或经理层作出决定。

3、关于对董事会、监事会建设领导不力问题

整改落实情况：（1）2020年9月，设立董事会委员会办公室和监事会办公室，明确了董监事会议事规定、权限清单
；设立提名与薪酬委员会、战术投资委员会、审计委员会、预算委员会，为董事会科学决策提供定见和建议。（2）2020年9月，报请市国有资产监督治理局赞成，调整集团辅导兼任监事情况，落实调换手续。（3）严格依照《公司法》划定任免董事、监事，对退休、离职、到期换届董事或监事，依照任免权限全数实现调整调换。（4）出台《董事会审议决策事项清单》、《董事会专门委员会议事规定》、《监事会工作细则》等造度，新订正董事会决策事项清单39项，明确董事会议的召开及表决流程。

（二）政治站位不高，落实上级决策部署有差距

4、关于执行新旧动能转换成效欠安问题

整改落实情况：（1）优化圣琪生物组织架构，调整董事长、执行董事、总经理三个重要掌管人，对表选聘研发和出产副总经理、财政总监，从销售团队择优聘用销售副总经理。（2）调整单品设计，产品由1550个单品调整到980个单品，并调整部门产品定额
；尝试廉价大包装酵母OEM模式，对低毛利、负毛利产品采取提高价值、降低销量等方式。（3）关停经营效益不好的电商平台，现仅保留圣家乐购和圣家厨味平台，提高资金利用率与利润率。（4）积极推动与中国农大、齐鲁工大和中国科学院的合作。

5、关于科技研发器沉不够、不足鼎新创新思想问题

整改落实情况：（1）出台《关于人才引进、造就、使用的执行定见》、《集团人才库治理细则》、《专项工作功效凸起嘉奖法子》等造度，执行人才、技术、技术三通路治理。（2）依照《国度煤矿安全裁减设备目录》的要求逐步裁减老旧设备，横河煤矿投入4000多万元建设薄煤层智能化开采工艺，红旗煤矿打算今年升级一套智能化开采设备。（3）推动与山东科技大学、中国矿业大学和山东农业大学等高校的技术与人才合作，一方面追求签约引进采掘、机电节造、防治水和发酵食品工业有关专业技术人才，做好技术人才的梯队建设
；另一方面对红旗煤矿深部工作面进行钻研，创新开采设计规划。（4）2020年6月组织召开第三届科技人才大会，对集团内部发现专利、论文、合理化建议、科技创新及利用进行嘉奖，并评比出先进科技工作者15名。

6、关于安全出产、环境
；すぷ魑侍舛发的问题

整改落实情况：（1）集团公司出台《关于发展安全出产专项整治三年行动的执行规划》、《关于造订、订正美满部门安全出产治理造度的通知》等文件，强化企业安全出产主体责任落实，加强变乱责任查究。（2）横河、红旗煤矿出台《关于发展“机械化换人、自动化减人”专项工作的执行规划》，横河煤矿出台〖矿安全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造》造度汇编，美满安全出产监测监控系统，提高变乱隐患预警能力。（3）集团公司出台《2020年职工安全教育培训打算和规划》，加大培训力度、培训频率，发展全员常态培训、精准培训。（4）订正美满《变乱隐患排查治理造度》，组织值班辅导每周查抄安全出产、环境
；で榭
；礼聘表部专家对横河煤矿、红旗煤矿进行安整个检，出具《安整个检汇报》。

（三）推动国企现代企业造度鼎新缓慢

7、关于贯彻落实习近平新时期国有企业党的建设和鼎新方面理论政策不实时、不深刻问题

整改落实情况：（1）加强对习近平新时期中国特色社会主义思想、国企党建和鼎新政策的进建钻研，自觉将党的理论路线方针政策纳入进建打算。（2）全面启动集团治理升级、鼎新发展工作。2020年9月，首先发展管控架构鼎新，对集团总部部门设置进行沉新确定，调整补充董事会、监事会，新增董事会专门委员会和战术投资部、出产技术部、董事会专门委员会办公室等机构。同时，对各部门工作职责进行明确
；12月，集团成立矿业事业部，对集团煤业进行治理，初步构建层技显、管控有序、运行高效的组织架构。

8、关于企业转型升级缓慢、成效不好问题

整改落实情况：（1）凭据《治理纲领》，将集团业务单元优化调整为矿业、能源、生物科技和现代服务业板块。（2）下属物业公司与通辽瑞源合作成立山东瑞源滋润物业服务有限公司
；集团委托协鑫智慧（信阳）能源电力投资有限公司对热电公司执行全面经营治理
；集团与山东兖矿保安服务有限公司正式签约。（3）2020年10月，托管的兖矿内蒙古鄂尔多优雅玉煤矿开工出产，有序推动幼孟井田对接联系合作事宜
；2020年10月至11月，先后对陕西、山西部门煤矿调查，力争再托管1-2个煤矿。（4）综合选取托管、算帐、破产、让渡、承包等多种沉组方式对吃亏企业执行调整，圣琪生物公司经交易绩较2019年有大幅提升，进一步开释产能，提升效益。

9、关于治理模式不理顺、架构不清澈问题

整改落实情况：（1）委托上海视野治理征询公司造订《GA黄金甲集团治理征询项目总体设计汇报》、《总部设置规划》、《治理纲领》鼎新规划，集团确立“切块、分层、共享”的鼎新思路和母子公司“分级治理、专业化管控”管控模式，并于2020年9月进行机构鼎新调整。（2）委托海潮通用软件有限公司进行软件开发，成立以统一管控平台为基础的信息化系统，优化工作流程，提高集团公司运营效能。（3）出台《集团招标比价工作流程治理暂行法子》，实现全集团人财物一体化集中治理，实现财政、资金、运销、采购、仓储、组织人事等系统的上线，所有煤炭销售尝试电子竞价。

（四）思想政治建设幽微

10、关于党委理论进建中心组进建不扎实问题

整改落实情况：沉新造订《山东GA黄金甲控股集团党委理论进建中心组进建造度》，进一步明确对习近平新时期中国特色社会主义思想、国企党建和鼎新政策的进建作出要求，并对峙每月发展集中进建1次，督导好班子成员发展好自学。2020年10月至12月，党委理论进建中心组先后发展党的十九届五中全会心灵、习近平总书记关于坚定防备遏造煤矿冲击地压变乱沉要批示心灵、《安全出产法》等3次集中进建，发展“提升党员干部意识状态能力防备意识状态风险”专题讲座。

11、关于意识状态工作不力问题

整改落实情况：（1）严格依照意识状态工作“三个纳入”“四个一起”要求，将意识状态工作纳入党委工作日程和党建工作责任造，2020年9月15日，集团党委会议对意识状态工作进行专题钻研，总结分析存在的问题，造订下步工作措施。调整班子成员分工，明确分管责任人。（2）加强意识状态工作宣布道育，宽泛发展社会主义主题价值观、集团企业文化宣传，加强对党员、干部职工的意识状态工作教育
；2020年11月11日，约请市委党校讲师来集团发展专题讲座，进一步加强集团干部职工防备意识状态风险能力。

12、关于“不忘初心、服膺使命”主题教育工作发展不深刻问题

整改落实情况：（1）当真进建贯彻《关于坚韧深入“不忘初心、服膺使命”主题教育成就的定见》文件心灵，进一步提高对坚韧深入“不忘初心、服膺使命”主题教育成就沉大意思的意识。（2）扎实发展“四看四树”活动，全面提升党员、干部职工政治定力、专业素养和执行能力，推动党员、干部职工履职尽责、爱岗敬业。依照“四看四树”活动铺排，组织发展第二届“爱岗敬业默默贡献最美GA黄金甲人”推荐评比及进建宣传活动，激励宽大党员、干部职工担任作为、专一实干，加强集团党员、干部职工的成就感和荣誉感。（3）督促落实 “不忘初心、服膺使命”主题教育自我检视、调研发现问题整改情况，确保整改到位。先后发展集团党建文化和廉政文化墙建设、集团党建“初心馆”建设，打造“宏心向党、聚力成河”党建品牌。

（五）投资决策科学化水平不高

13、关于项目论证不充分问题

整改落实情况：（1）2020年11月出台《投资决策治理法子》，造订《董事会决策事项清单》，当真做好投资前期论证分析，设立战术与投资委员会，对公司沉大投资决策规划进行钻研和项目审批。（2）2020年10月12日，集团召开党委会专题钻研新疆佰利公司事项，会议决定报国资局核准后，择机销售或追求合作。 

（六）国有资产治理不到位

14、关于租金催缴不实时、存在漏管景象问题

整改落实情况：（1）2020年10月出台《房屋租赁治理划定》，明确房屋租赁执行法式
；健全美满房屋租赁治理台账，造订8条《到期不交房租治理措施》，对逾期不交房租的租户采取相应措施。（2）全数收回铁山路门头租金，已按划定入帐。    

15、关于违规措置国有资产问题

整改落实情况：（1）2020年11月造订出台《山东GA黄金甲控股集团国有资产治理法子》，规范企业国有资产治理法式，预防国有资产流失。（2）2020年10月18日召开专题会议，严格执杏锥企业国有资产监督治理暂行条例》、《关于市属国有企业鼎新美满国有资产体造的执行定见》，确保国有资产保值增值。（3）规范国有资产报批法式，美满国有资产措置报批资料。 

（七）人才激励机造不合理，结构不优

16、关于薪酬待遇低、技术人员流失严沉问题

整改落实情况：（1）严格执杏锥薪酬造度调整规划（试行）》，搞活企业内部门配机造，成立健全业绩查核系统。（2）2020年10月出台《关于煤矿一二线员工自愿延期内退的暂行划定》，深入薪酬分配造度鼎新，提高一线工人为资，增长技术人员技术津贴，不休美满职工薪酬机造，适当向技术人员、一线职工倾斜。

17、关于经营治理人才匮乏问题

整改落实情况：（1）出台《关于人才引进、造就、使用的执行定见》， 执行集团人才津贴造度，不休引进集团所需人才。（2）出台《山东GA黄金甲控股集团人才库治理细则》，下发《关于人才库申请入库事项的通知》，共收到入库申请365份，其中治理库58人，技术库224人，技术库83人，成立美满治理、技术、技术人才三通路提升机造。（3）执行持续教育工程，加强专业技术人才造就，2020年集团执行持续教育专技人员数量355人。

（八）党建主体责任落实不到位

18、关于主责主业意识不强问题

整改落实情况：（1）造订《山东GA黄金甲控股集团党委关于调整党建工作辅导幼组成员的通知》，明确党建工作责任。（2）强化党建工作主责主业意识，夯实党委书记第一责任人责任，每年至少两次召开专题钻研部署基层党建工作会议。2020年12月18日，集团召开专题钻研部署党建工作会议，对集团党建工作进行专题钻研。（3）严格落实党建工作责任造，强化监督查核，督促班子成员落实“一岗双责”，确保全面从严治党压力传导到位。造订《2020年度组织生涯打算》和《党建工作“三个清单”》，转发邹城市财政局党委《监管企业党建工作查核暂行法子》，对下属党组织发展党建工作查核。

19、关于工作行列力量不及问题

整改落实情况：（1）进一步明确党建专门工作机构，建设专职党务工作人员，印发《关于设立党委办公室及人员配置的通知》，明确工作职责。（2）把党务培训列入集团年度培训打算，提升党务人员专业素质和业务能力。组织集团各基层党支部书记和专职党务人员参与全市市直机关党组织书记暨党务干部培训班
；约请市委党校讲师来集团发展《开启全面建设社会主义现代化国度新征程—党的十九届五中全会心灵解读》专题讲座培训，进一步提升党务工作人员业务水平。

20、关于领导基层组织建设不力问题

整改落实情况：（1）加大对基层党组织的监督领导力度。转发家政局党委《监管企业党建工作查核暂行法子》，并严格依照《基层党支部组织生涯“十条尺度”》要求，到下属基层党组织发展党建工作查抄查核。（2）强化基层党组织规范化建设，优化调整基层党支部设置，成立健全支部委员会，切实阐扬委员会作用，凸起解决党建工作基层幽微等问题。集团党委召开会议，钻研支部调整工作，凭据工作必要撤销安保党支部，录用热电公司党支部书记，对没有印章的下属基层党支部统一刻造印章并正式启用。（3）依照国有企业退休人员社会化治理工作要求，做好退休党员组织关系转入所居住镇街（社区）党组织工作，现已经与邹城多处镇街（社区）对接，157名正退党员组织关系已经接管。

（九）党内政治生涯不端庄

21、关于组织生涯不正常问题

整改落实情况：（1）强化党委辅导班子党内政治生涯教育，严格执行双沉组织生涯造度。现集团党委班子成员全数正常参与地点支部组织生涯。（2）严格执行民主生涯会造度、《基层党支部组织生涯“十条尺度”造度》，确保组织生涯正
；⒐娣痘。通过督导查抄，层层传导党建工作压力，现各基层党支部都能严格落实组织生涯“十条尺度”，做到组织生涯正
；⒐娣痘。

22、关于支部换届不合规问题

整改落实情况：（1）专题发展《中国共产党支部工作条例（试行）》、《中国共产党基层组织选举工作条例》的进建，严格落实组织换届造度要求。（2）加强基层党组织党建工作领导和监督，提升基层党建工作规范化、尺度化。不定期和定期到下属基层党组织发展党建工作查抄查核，确保各支部组织生涯发展正常，规范化、尺度化水平提升。

23、关于党建资料纪录混乱、内容雷同问题

整改落实情况：（1）加强党建基础工作的规范发展，做好党建资料整顿归档工作。依照党建工作规范化、尺度化要求，集团各基层党支部统一发展党建资料整顿归档工作，依照分类、功夫等要求别离档案统一归档。（2）已经对各类党建会议、党委会议、党政联席会议、董事会会议、总经理办公会议分本纪录，每次会后做好纪录整顿和存放。

（十）党员发展、治理不规范

24、关于党员发展不合规问题

整改落实情况：（1）严格落实党员发展工作流程和造度，用好“灯塔—党建在线”党员发展纪实平台。集团党委办公室统一做好党员发展工作的领导和审核。（2）领导督导各支部发展好入党积极分子造就、党员发展工作。加强对各支部入党积极分子造就、党员发展工作的领导审核，确保发言、造就、党幼组钻延注支部委员会钻延注党员大会核准、党委钻研批复等各个关键环节切实发展执行。

25、关于党员组织关系治理不到位问题

整改落实情况：（1）发展党员组织关系专项排查工作，对未迁入工作单元党组织的实时转入单元党组织。其中：圣琪生物公司7名党员，1名组织关系已转入，2人已经辞职，另表4人因合同即将到期不再接转。横河煤矿26人，12人组织关系已转入，其余党怨佚在办理接转。（2）对新职工要求填写登记表，通过发言相识确认是否为党员，对是党员的要求其办理党员组织关系接转，纳入集团党委治理
；设计印造《内部党员组织关系接转单》，确保集团党委内调动人员组织关系随工作单元调整实时调整到位。

（十一）党风廉政建设工作有差距

26、关于党委落实主体责任不到位问题

整改落实情况：（1）强化党委主体责任和党委书记第一责任人责任，每年至少召开两次党风廉政建设工作专题会议。沉新订正《党委会议议事规定》，明确党委会议议事领域，把党风廉政建设工作纳入党委会议钻研内容。2020年12月18日，集团党委召开党风廉政建设工作专题会议暨2020年度党委班子成员述职述廉会议，对集团党风廉政建设工作进行专题钻研和铺排。（2）加强集团党委班子成员党风廉政建设教育，2020年10月12日，集团党委发展《国有企业辅导人员清廉从业若干划定》《中国共产党纪律处罚条例》等党纪党规的专题进建。（3）定期发展党风廉政建设专题教育，通过旁观警示教育片、到邹城市廉政文化教育馆参观、党委书记上廉政党课等方式先后组织发展屡次党风廉政建设教育活动。

27、关于纪委落实监督责任不坚定问题

整改落实情况：（1）2020年9月，在全集团领域内发展廉政教育，旁观《劲扫蝇蚁自清明》警示教育片，传递违规收受礼物礼金购物卡及不担任不作为等问题。（2）出台《关于党政辅导班子成员工作分工的通知》，严格执杏装三转”要求，聚焦主业担任，阐扬监督执纪问责职能。（3）严格执杏锥关于纪委派驻工作的执行规划》，派驻组长参加驻在企业经营监督，组织驻在企业党员干部签定《清廉过节承诺书》、统计治理人员子女参与中高考情况，并对派驻企业进行结合督导查抄。

28、关于执纪问责宽松软、处罚决定执行不到位问题

整改落实情况：（1）2020年11月出台《关于进一步沉申和规范治理人员提拔任命的通知》，规芳满干部治理任命及监督查核造度，成立健全科学规范的治理人员推荐提拔工作机造。（2）对受到行政处罚人员，收回了违规发放的资金。

（十二）内节造度执行不严格

29、关于薪酬划定执行轻易化问题

整改落实情况：（1）严格执行公司薪酬、绩效治理法子，确保公司员工薪酬的发放与造订严格在框架下执行
；（2）已对提出的问题进行调查核实，形成《调查汇报》，并凭据核实后的情况做出处置。

30、关于招投标造度执行不端庄问题

整改落实情况：（1）2020年10月出台《山东GA黄金甲控股集团招标比价工作流程治理暂行法子》，细化流程，加强对造度执行的监督查抄。（2）集团大额采购及工程招标，严格依照国度招投标治理有关划定，颁布项目招标布告，依法依规进行招标。

31、关于合同执行不合规问题

整改落实情况：（1）2020年10月出台《横河煤矿合同治理法子》，11月出台《横河煤矿设备及物资验收造度》，规范合同签定和推广，严格落实设备及资料验收造度，加强监管执行。（2）2020年11月28日，约谈合同执行有关人员。（3）结合海潮集团推动物资供给链信息化建设，提升信息化水平。

（十三）违反中央八项划放心灵问题时有产生

32、关于违规在拓展基地开会问题

整改落实情况：（1）严格遵守中央八项划放心灵，遏造特权思想，当真汲取教训，持之以恒推动风格建设，发展贯彻落实中央八项划定及其执行细则心灵专题领导讲座，提升党员干部对风格建设极端沉要性的意识。（2）2020年11月21日，集团党委印发《关于发展党内律例造度专题进建教育的通知》，通过发展专题进建教育，唤醒责肆意识，开释造度力量，夯实管党治党政治责任，进一步强化党员党性意识和端正意识。

33、关于超尺度报销差旅和通讯誉度问题

整改落实情况：已收缴超尺度报销的差旅费和通讯誉度，要求各有关职能部门严格执杏锥集团差旅费治理法子》，加强内部审计监督，严禁超尺度报销
；造订出台《山东GA黄金甲控股集团党委专项工作功效凸起嘉奖法子》，对专项嘉奖进行明确要求和划定，杜绝违规发放嘉奖问题。

34、关于办公用房面积超标问题

整改落实情况：（1）2020年10月，组织党员干部专题进建《关于合理划定并严格规范市属企业掌管人履职待遇、业务支出的定见》、《邹城市干部纪律风格集中整顿执行规划》有关划定。（2）红旗煤矿组织工会、党政办公室、治安办，针对办公用房超标发展自查自纠，原矿长办公室221室已改为会议接待室，原书记办公室301室已改为地测科集体办公室。（3）2020年10月，集团纪委组织督查及派驻人员发展办公用房面积督导查抄。      

35、关于违规购车问题

整改落实情况：（1）2020年10月，组织党员干部专题进建《邹城市市属企业公务用车造度鼎新执行规划》文件心灵，严格执行公务用车购置、报批法式。（2）造订《GA黄金甲集团购置公务用车的治理划定》，明确集团公司购车流程。      

36、关于违规发放嘉奖问题

整改落实情况：（1）出台《关于各类加班的划定》、《关于规范值班数量报审的划定》和《专项工作功效凸起嘉奖法子》，明确加、值班审批发放尺度，明确专项工作嘉奖申报。（2）查实发放会议费具体情况，收缴了违规发放的资金。

（十四）特权思想禁而不绝

37、关于特权思想禁而不绝问题

整改落实情况：（1）组织党员干部专题进建中央八项划放心灵、《邹城市干部纪律风格集中整顿执行规划》，强化党员辅导干部纪律意识、端正意识，遏造特权思想。（2）统一干部体检尺度，集团党委对2014年、2019年干部职工健全查体套餐尺度差额进行清收，补交了体检差额。（3）横河煤矿取缔干部浴池，不再为治理人员统一采办洗漱和护肤用品。（4）红旗煤矿已撤销有关人员队级治理员待遇，复原其原班长待遇，在煤场工作。

（十五）保险职工权利意识淡薄

38、关于职工福利待遇落实不实时问题

整改落实情况：（1）造订《工资审核发放流程》，明确薪酬查核数据每月15日前实现，工资表每月20日前传递到财政。（2）自2020年1月起，职工当期的社会保险金已按时足额缴纳。（3）2020年7月11日，集团召开党委会议，32名退役武士军龄已计入工龄，1名干部档案已交至党委组织部。（4）关于6人未找到的档案，2人档案已上交至集团档案室生活，1人档案在市人社局生活，3人档案已与当事人沟通，协商当事人共同查找。（5）发展“夏季送清冷”、“庆双节”文体活动、“健全点亮将来”健步杏注“中国梦劳动美”书画展，做好职工关切关爱和安抚工作。

39、关于关切退休职工不够问题

整改落实情况：（1）2020年7月17日集团召开党委会议，退休党支部补充4名内退党员为支部委员，加强对退休职工的治理和服务，发展组织生涯。（2）组织退休职工进行健全查体，为退休职工发放中秋福利，发展退休难题职工走访慰问活动，让退休职工感触到企业的温暖。

三、以始终在路上的坚定和执着，把全面从严治党不休推向纵深

（一）强化政治引领，不休加强国企使命担任。当真进建贯彻党的十九大及十九届二钟注三钟注四钟注五中全会心灵，坚韧不拔落实习近平总书记对山东工作沉要批示以及对国企领域批示批示心灵要求，切实把市委市当局各项决策部署落到实处，进一步加强“四个意识”，坚定“四个自负”，做到“两个守护”，自觉从讲政治、讲大局的高度不折不扣做好巡察整改工作。以建设省内一流绿色能源控股企业为愿景，树牢忠诚、敬业、担任、创新的企业主题价值观，萦绕主责主业改进风格、主作为为，敢于担任。对峙整改指标不变，整改劲头不松，整改力度不减，对已实现的整改工作，当令组织“回头看”，预防问题反弹。

（二）落实全面从严治党，切实推广好“两个责任”。健全美满落实“两个责任”的体造机造，不休强化管党治党政治责任，推动集团公司全面从严治党向纵深发展。切实以巡察整改为契机，全面落实新时期党的建设总要求，强化集团公司党委班子的主体责任、党委书记的第一责任和班子成员的“一岗双责”，以“关键少数”带头“绝大无数”。班子成员加强对分管部室和下属公司党建工作的监督力度，加强对基层党组织推广党建责任情况的监督查抄。深入纪检监察体造鼎新，形成“横向到边、纵向到底”的“全覆盖、穿透式”监督体造机造，为集团公司健全发展提供倔强的政治保险。

（三）深入巡察成就利用，确保巡察整改常态长效。正确处置巡察整改与鼎新发展的关系，把巡察整改作为铸魂工程、强身工程、筑基工程。凸起工作流程再造、造度机造创新，自觉把整改成就使用与解决企业发展难题、补齐工作短板缜密结合起来，沉点从加强企业党的建设、推广党委的主体责任、加强安全出产经营治理等方面动手，积极经营和推动当前及今后一段时期的各方面工作，着力把老问题和新问题、现实问题和汗青问题一并解决好，真正形成用造度规范行为、按造度处事、靠造度管人的长效机造，全力营造“忠诚+担任”“智慧+汗水”“平正+清正”的优良政治生态，确保巡察整改落实的系统性、实效性、长效性。

欢迎宽大干部人民对巡察整改落实情况进行监督。如有定见建议，请实时向我们反映。联系方式：6760966
；邮政信箱：邹城市仁政路266号GA黄金甲大厦巡察整改辅导幼组办公室
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中共山东GA黄金甲控股集团委员会    

2021年3月18日