集团公司八月份安全出产经营治理调度会召开

8月6日
，集团公司八月份安全出产经营治理调度会在工业园二楼会议室召开。集团总经理、党委副书记刘玉奉在会上全面部署当前工作沉点
，明确提出“两个突破一个升级”
，并就集团各公司、部室工作提出具体要求。集团党委委员、副总经理邹振启主持会议。集团各公司重要掌管人汇报了7月份安全出产经营治理情况、存在问题以及8月份工作打算与措施；各部重要掌管人汇报了7月份安全治理运行情况和下步的各自工作沉点；集团党政班子成员就分管工作进行了铺排。集团党政班子成员
，各公司、各部室办重要掌管人参与会议。刘玉奉首先回首了今年以来的工作
，分析了当前局势。他指出
，由于当前客观局势的影响
，全集团经济效益整体下滑严沉
，销售收入降落20%
，企业盈利能力同比降落了74%。重要客观原因是经济；斐杉胖匾ひ挡芳壑迪禄铣梁退奥实髡。但真正原因是企业经济运行质量不高
，关键是集团产业结构不合理
，非煤产业“三高一低”（高耗能、高传染、高风险、低附加值）
，市场竞争能力低下
，国有企业机造落后
，僧多粥少
，机构痴肥
，效能低下
，包袱沉沉。他要求
，必须唤醒集团整个干部职工对这个问题的沉思
，要集中财力、集中精力来推动二次创业
，力争红旗煤矿早投产
，早受益。
就集团当前面对的局势和工作
，刘玉奉指出
，固然目前集团效益下滑
，但维持了良性、不变、健全发展。在资源占有上
，红旗煤矿、幼孟煤田为集团长远发展奠定了坚实基础
，这是全集团的但愿地点
，是我们坚定发展信心的本原。另表
，非煤企业整合脱困有了端倪
，有的已经有了起色。我们对峙以煤为主业
，实现了安全出产
，没有出现沉大安全变乱。下属各公司固然难题
，但工作不消极、不懈怠
，积极追求脱困的路子和渠路
，做了大量工作。企业的发展就像在大海中行船
，如逆水行舟
，企业越大吨位越大
，抗风险能力越大。经济；褪遣ɡ脚炫
，各人对发展的信心
，该当赐与注定。就当前的局势来看
，最艰苦、最难题的时辰根基已经从前
，靖】湫所好转。煤炭价值回升到近600元/吨,库存削减
，纸业、玻纤可能实现当月产销平衡
，重要产品价值有上升的趋向
，难题是临时的
，在当前难题刻下更要坚定信心。
　　刘玉奉着沉指出
，近期沉点工作工作是：两个突破一个升级。第一个突破是接续矿内容工作、沉点工程要有突破。接续矿建设发展是全集团的饭碗子工程
，是保生计保发展的生计工程。只有新矿投产了,才有财力支持集团员工的工资增长和各类福利待遇的提高。第二个突破长短煤企业整合、刷新鼎新、脱困要有突破。非煤员工占到全集团人数的50%
，目前多数处于吃亏和严沉吃亏的状态
，就当前各非煤公司的资产情况、产品技术含量和体造机造近况
，要实现底子性的振兴和发展
，不做大的投入难以实现
，这不只在经济上拖了集团后退
，严沉影响整体效益
，并且关系到近千个家庭的生涯生计
，关系到企业和社会不变
，因而对非煤企业的整合脱困同样沉要。一个升级即企业治理实现全面升级；股柚靡侠
，职能划分要理顺、职能要清澈、职责要明确
，各部门要对所辖业务做到应知应会
，把握有关的司法律规。企业治理涉及面广
，要规范治理、提高治理效能
，必须执行全面治理升级。
　　刘玉奉要求
，整个治理人员要统一思想、认清局势、自加压力
，各自做好各自的工作。要本着对国度财富和企业掌管的心灵
，动真的来实的
，不要花架子
，不哗多取宠
，真抓实干
，切实做好本职工作。他提出
，判断一幼我是真干假干
，是为企业还是为幼我
，是为公还是为私
，必要功夫来考验。他强调
，要持续做好接续矿的建设工作
，筹建班子要自加压力
，有大量的工作要做
，要靠上加大力度内容性地推动各项工作；要加大非煤企业的对表合作力度
，同时
，要确保国有资产保值增值不流失；要持续推进企业治理升级；要加强业务进建
，真正做到懂法、守法、规范经营。
　　刘玉奉就几个公司的沉点工作提出要求
，横河煤矿要切实抓好汛期的安全出产
，要实现当月的出产工作
，节造好吨煤成本
，抓好采购供给、销售工作
，协调好地企关系
，和治安办共同抓好煤场治理
，杜绝升井废旧物料的流失。煤矿与集团是一个法人实体
，将来的煤业全数按分公司治理
，在人、财、物治理上统一接受集团监督。纸业公司要全面强化治理
，抓好成本节造
，沉点抓好原资料供给
，市场化采购；整顿好职工思想
，带好职工行列
，层层分化工作指标。抓好债权债务的算帐。对非煤公司治理人员治理
，集团只管到公司班子成员
，其他档次的干部考聘
，按集团的有关划定
，由各公司自行按法式办理
，上报干部治理部门登记。热电公司固然人员少
，但思想活跃
，要抓好职工思想不变
，抓好安全运行
，落实环保规划整改
，筹备召开电厂首届股东会议。玻纤公司要客观分析企业近况
，多渠路对表合作
，对内整合
，幼段承包
，寻找一条长远、健全的生计之路
，加强成本、安全、营销治理
，期限减亏和扭亏。恒润和恒宏公司要亲商爱商
，搀扶援腕表商尽快发展壮大
，全力共同香港客商
，搞好服务
，讲诚信
，严格要求自己
，高风亮节办好客商交给的事项。恒港商务酒店抓紧办理移交
，；ず米什
，做好人员分流安设工作
，大力抓好欠款清收工作。恒通管业公司依法做好破产算帐
，对有价值的资产进行变现
，依照股东会议的决定推动。对恒旭、恒森公司
，司法、财政、经营办、企管办等部门抓紧组织注销算帐
，依法对原资产和债权债务进行清收算帐
，尽量削减损失。汽建公司要美满组建内部治理机构
，向交通局要政策
，争取新厂地皮
，规划筹建新厂；护理好现有资产
，争取当局拆迁赔偿
，统一员工思想
，做好不变工作。两个房地产公司要严格依法运行
，沉要事项形成股东会议或经理办公会议议事造度
，发包工程和招标采购要平正公开
，规范招标法式。加强债权债务治理
，协调好表围关系。确保工程质量和工程工期。恒巨实业公司要盘活工业园区资产
，推动项目运作。
　　最后
，刘玉奉就集团党政班子成员近期的工作沉点作出铺排
，并对各部室、职能部门提出要求。一是要统一思想
，群策群力
，互助、互助、互学、合作共同
，顾大局识大体
，凝神聚力
，将全数精力集中到当前“两个突破一个升级”上来。二是要加强业务进建。每个机关工作人员都要做学法、守法的圭表。做治理的在行
，做治理的能手。三是要自加压力
，提高责肆意识
，强化执行力
，致力提高处事能力和工作效能。要克服难题
，战胜难题
，不达主张不罢休。四是要严格要求自己
，不要犯自由主义谬误
，要把言行统一到集团工作上来
，统一到“两个突破一个升级”上来。要全面客观地对待集团当前在安全、出产治理和企业发展中临时没有理顺的部门问题
，既要正视难题
，又要看到但愿
，坚定信心
，统一思想
，统一言行
，全力推动二次创业
，共同负担起集团发展的沉任。