集团公司春季安全运行调度会议召开

3月8日，集团公司春季安全运行调度会议在工业园二楼会议室召开。集团公司总经理、党委副书记刘玉奉在会上全面铺排部署当前工作沉点，集团公司党委委员、副总经理邹振启主持会议。集团各公司重要掌管人汇报了1－2月经营运行情况和近期工作打算与措施；各部室重要掌管人萦绕职责汇报了治理情况和下步的工作沉点；集团公司党政班子成员就分管工作进行了铺排。刘玉奉指出，春节前后，集团公司相继召开屡次会议，出格是年前的经济工作会议，对全集团2010年的工作提出了四项查核指标，即集团安全出产工作指标、以红旗矿为沉点的二次创业指标、经营治理指标以及非煤企业整合脱困指标。这四项沉点工作查核指标都按比例数查核，责任工作在一号文分化的很明显。各公司、各部室掌管人要萦绕总体指标确立新思路，利用新措施，采取新伎俩，自动去抓好各项工作。
　 刘玉奉强调，凭据春节以来省、开封市和邹城市相继召开的一系列会议心灵，集团要转变经济发展方式，节能降耗，提升工作质量，全力以赴抓好2010年的首季工作开门好。他指出，市委市当局对GA黄金甲集团的事业高度关注，全力支持，要求集团全力以赴在抓好现有产业的基础上在多领域钻营与大集团、大企业的结合合作，上项目，扩规模，着力打造百亿集团。
　 就集团当前沉点工作，刘玉奉强调指出，要带头全集团所有干部职工认清局势，统一思想，转变风格，迎难而上，突破性的抓好各自工作。在当前局势刻下，党政班子不能犹豫，各级干部行列不能犹豫，要全力以赴开创性地抓好当前工作。他指出，在安全治理上全集团要再一次对安全局势、安全治理的沉要意思进行教育。他要求，要通过越发细化的、更强有力的治理措施，提高成本治理、定额治理、预算治理水平，美满劳动人事、市场反馈等机造，使全集团的经济运行治理再上一个水平，再上一个台阶。他要求，集团要全力推动红旗煤矿的建设，确保五一开工，年底井筒到底贯通。人事、经营、财政、预算、基建、治安保卫、综合后勤都要全力共同，全力以赴做好支持。在非煤企业的整合脱困问题上，他指出，要在抓好主业的同时，做好非煤企业的对表合伙合作，依法依规做好有关事项；要抓好现有资产的调剂利用，抓好所有债权算帐清收。
　 为做好近期工作，刘玉奉指出，一是要开好“强治理、转风格”带头大会，使各人进一步统一思想，统一意识，疏导各人进建党的方针政策，进建市委市当局会议心灵，进求学务对口的业务技术司法律规。二是要召开一次红旗煤矿的调度会议，协调办理红旗煤矿筹建推动事宜。三是针对非煤整合召开一次分析论证会议，部门闲置资产充分利用，对人员治理、机造体造做一次座谈分析论证。
　 刘玉奉就下一步工作提出具体要求，一是要求查查办会同经营办、财政部编报各单元年度责任指标分阶段进度汇报表，能够按月划分，也能够结合公司自身情况分化查核，由查查办牵头，经营办、财政部假造报表，报表发到副总师以上辅导。二是要求宣传上做好疏导、做好督导，在集团报上、分歧的会议上要时时传递此类事项。横河煤矿凭据四项根基指标别离查核。安全指标要查核安全周期、轻沉伤变乱；经济指标要查核经济成本、单耗。纸厂要查核经营指标，安全情况。红旗煤矿要依照造订的工期进度查核工期进度情况，前面是分化的年度指标，后面是现实实现。要求党办对各个单元的工作指标量化积分查核，临时不和工资挂钩。为了推动经济打算会议各项经济指标的贯彻执行，要美满调度和督察查核，要量化数字查核２楹顺叨纫丫谀昵熬霉ぷ骰嵋橹忻魅２楹瞬街枰蒲，造度要缜密，要充分体现出科学性和缜密性。要加强查核了局的传递。三是党办要将量化积分查核作为对干部的一种动态考评，融入年终的终评和干部的调查之中。
　　刘玉奉最后要求，集团各公司各部门要充分利用春季有利机遇，在集团面对严格经营压力的局势下，当仁不让地抓好各自工作。同时要求各室办联结合作，开创性地抓好今年的各项工作，圆满实现年度各项工作指标定。
各公司重要掌管人、分管经营掌管人和集团公司机关各部室办重要掌管人参与会议。