集团公司召开四月份安全出产经营调度会议

　　4月10日下午，集团月度安全出产经营调度例会在集团二楼会议室召开。集团公司党委副书记、总经理杜显雨就集团4月份和二季度安全出产、经营运前进行了全面铺排
；会议由集团党委副书记、副总经理朱玉忠主持
；在家的集团党政班子成员别离就红旗煤矿结合试运行申报验收，落实市银企对接会心灵、理顺财政机构、加强两金治理、法人治理和停产企业注销，企业安全出产，招投标过程中的清廉自律，纸业公司清仓压库、债权清收和纸厂、化工厂刷新等各自分管和主管的工作进行了铺排和强调
；各公司重要掌管人、分管安全掌管人，各部部长、职能室办掌管人参与了会议。
　　会议调度传递了集团及各公司一季度安全出产经营运行及查核情况，并对下步工作提出了要求
；嵋樘×撕岷用嚎蟆⒑炱烀嚎蟆⑹ョ魃锕尽⒑阋俟尽⑷鹊绻镜8家沉点公司一季度运行情况的汇报，听取了安全出产部、企业运营治理部和集团查核委就一季度全集团安全、经营运行及查核兑近况况的传递。一季度纳入查核的15家公司，有7家因未全面实现工作受四处罚，处罚幅度最高达到35%
；8家公司受奖，其中恒屹公司运行功效凸起，兑现嘉奖幅度达到150%
；嵋榍康，下一步集团安全治理的沉点工作是：①发展好季节性安全工作，春季天干物燥，沉点抓好安全用电和春季防火工作。②依照通例，组织好六月份“安全出产月”活动，积极与上级业务部门沟通，做好新政策、新规划的贯彻落实。③超前经营“雨季三防”工作。④做好业务部门部署的资料及各类报表上报工作。⑤横河煤矿抓好183工作面的正常运行，规范好现场安全治理工作。⑥红旗煤矿抓好综掘机的运行工作
；持续细化措施，抓好探放水治理
；组织好结合试运行工作。下一步企业经营运行中要持续发展双增双节活动，节奖超罚，严格兑现
；要加强物资打算采购和质量验收治理，采购杜绝中央环节，对证量不达标的列入黑名单。各单元要依照自主经营、得意盈亏的准则，从严节造订额治理和亏损节造，采取措施，扭亏增盈。加强销售监管，拓宽销售渠路，抓好清欠和货款回收力度，降低两金占用。严格招投标治理，坚定查处和纠正招投标中的违规景象。加快推动执行物资进销存信息化治理，首先在煤矿和热电公司试运行物资治理系统，逐步推广。
　　集团公司党委副书记、总经理杜显雨在讲话中强调，为保障完玉成年工作，尝试年度指标工作分化查核，月查核季度兑现，年终总查核２楹说闹髡攀峭平飨罟ぷ鞯耐贫吐涫，各级要正确对待
；要加大安全监察力度，保险煤矿必要的安全投入，加强顶板治理、提升运输和防治水等沉点工作监管。严查捎带卡入井景象。严格工伤上报治理，杜绝瞒报
；要加强经营治理，全集团要复苏的意识当前集团发展面对的严格局势，奉行精密化治理，开源节流，节支降耗，设置过紧日子的思想。加快推动物资进销存系统的试行，煤矿、热电公司、企业运营治理部等涉及到的单元要做好人员培训。财政部要与圣琪生物公司对接有关上市工作，争取6月底申报审验。各单元、各级治理人员都要把精力集中到落实岁首部署的工作指标上，加强责任心，提质提效抓落实。没有实现季度工作的单元要在二季度工作中把亏欠补回来，力争二季度工作功效上台阶，实现上半年功夫工作双过半。（综合办）