集团公司八月份安全出产经营调度会召开

　　8月17日下午，集团公司八月份安全出产经营调度会在集团二楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长刘玉奉,集团公司党委副书记、总经理杜显雨别离对全集团安全出产、经营运杏注双增双节和干部风格以及党建工作等进行了全面铺排；集团公司党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议并传递了7月份查核情况；在家的集团党政班子成员别离就各自分管和主管的工作进行了铺排和强调；会议听取了横河煤矿、红旗煤矿、圣琪生物公司、热电公司、恒翔纸业、鲁南电商产业园等6家公司7月份企业安全经营情况汇报和下步工作筹算；听取了安全出产监察部、企业运营治理部就7月份全集团安全出产、经营运行所作的情况传递，会高凳注了《关于进一步规范集团公司安全？钌辖煞ㄊ降耐ㄖ。各公司重要掌管人、分管安全、经营工作掌管人，各部部长、集团机关职能室办掌管人参与了会议。
　　集团公司党委书记、董事长刘玉奉从当前安全治理、经营治理、干部风格和党建工作三个方面进行了全面铺排。关于安全治理工作，刘董事长强调，近期天津、陕西等全国多地和集团周边矿井产生多起安全出产变乱，企业安全出产工作面对严格局势。他要求全集团各单元：一要提高对安全出产工作沉要性的再意识。天津产生的安全变乱再次给安全治理工作敲响了警钟，各行业、各个角落都可能存在安全隐患、产生安全出产变乱。全集团煤矿和非煤企业在切实抓好易发安全隐患排查治理的同时，要转变传统意识全方位抓安全，凸起抓好；贰⑾馈⒌缙陀卸居泻ζ宓热轿话踩卫，确保安全工作长治久安；二要结合企业各自现实情况抓安全。煤矿、非煤公司和后勤各单元要凭据安全治理现实和当前安全工作沉点，落实上级党委当局和安全出产主管部门的律例和要求，切实把安全工作抓在手上；对租赁集团厂房经营的企业，集团安全出产监察部牵头落实属地治理划定，由企业签定安全治理承诺书，落实企业安全出产责任；三是务必强化责任抓安全。依照安全治理主体责任有关划定落实煤矿、公司重要掌管人、分管安全出产掌管人、安全监管掌管人、技术掌管人和具体人员的安全治理责任，落实党政工团安全治理齐抓共管责任，充分阐扬各自职能作用，严防严守不留死角，全方位落实安全责任。关于经营治理和各单元运营工作，刘董事长要求，一是各单元经营者要牢固设置第一责任人的思想，集团尝试简政放权，各单元要独立担任起企业运营的责任，重要掌管人和党政班子要抓好企业安全、生计和运营，对企业安全出产、节能降耗和经营效益掌管，对单元职工掌管，牢固设置独立经营理想。二是凭据各单元1-7月份经营运行情况，约谈各单元重要掌管人，分析指标实现情况、查找问题和差距，明确下步工作思路，造订切实可行措施。维吃祗业良性运行，是各经营治理者的本分。各公司要积极参加到市场竞争中去，作为独立经营的实体自己到市场中创造效益；集团职能部门要为下属企业创造优良的安全出产、经营运行前提，自动靠上做好服务和监管。集团将拿出精力钻研搀扶三产服务业发展，大力激励各有关单元掌管人出于公心罢休启发、斗胆工作，自动到市场中去竞争，向市场要效益。三是各公司、各部门要抓好建章立造，走规范化治理的路子。各项工作要依照公开、平正、公正的准则，通明、阳光操作。要美满各项治理造度，进一步抓好建章立造。各单元要萦绕集团三大板块发展战术，当真梳理各自工作中存在的症结，必要美满的规章造度，以造度保险工作工作推动，抓好节能降耗，推动工作指标落实。关于干部风格和党建工作，刘董事长指出，近期中央省市各级先后下发通知，就转变干部风格、抓好党建工作作出铺排部署。他要求全集团各级党员辅导干部要严于律己、清廉自律，踏踏实实、实事求是做好各自工作，在集团主业煤炭局势下滑，老矿产能降落、新矿尚未达产，非煤产业发展工作繁沉的局势下，集团整个干部职工要牢固设置过紧日子的思想，群策群力、爬坡过坎、共度难关，靠在现场抓好安全出产、经营运行，共同把企业运营好。
　　集团公司党委副书记、总经理杜显雨传递了集团公司今年以来整体经济运行情况，分析了当前集团发展遇到的难题和问题，通报了全市处所煤矿经济运行会议、全省煤炭经济运行座谈会心灵，要求各级各单元要坚定发展的信心和刻意。杜总要求，要狠抓安全工作，坚定遏造各类安全变乱产生。他指出，近一个时期以来，全国多个地域产生沉特大安全出产变乱，出格是天津港“8.12”瑞海公司危险品仓库出格沉大火警爆炸变乱，造成沉大人员伤亡和财富损失。党中央国务院辅导先后做出沉要批示，要求各级党委当局要牢固设置安全发展理想，坚定遏造沉特大变乱产生，发展各类安全隐患排查。8月17日下午，又召开全国、省、市安全出产垂危电视电话会议，铺排部署当前安全出产工作，出格是对；泛鸵兹家妆锲贩⒄棺ㄏ钫位疃。开封市周洪副市长在讲话要求，沉大节日煤矿企业要停产检建，邹城市对；泛鸵兹家妆锲纷ㄏ钫我宰拚办字【2015】40号文做了具体部署。杜总强调，萦绕贯彻落实各级党委当局和安全数门的要求，确保集团安全出产，各单元务必抓好以下沉点：一要切实提升安全治理理想。牢固设置红线意识，设置“零伤亡”指标钻营，摆正安全与出产的关系，始终对峙让“；た蠊ば悦，矿长守规尽责”、“敬畏性命”等安全理想深刻人心。牢固设置“越是经营运行难题越要抓好安全、抓不好安全出产就更被动更难题”的思想。集团技术、安全出产口的分管辅导和职能部门要敢于唱黑脸，在全集团安全治理上“宁听骂声不听哭声”，深刻各煤矿和下属公司斗胆罢休“抓三违查隐患开罚单”，严格落实企业安全出产责任系统五落实五到位划定等安全律例和煤炭主管部门行业划定，让所有干部职工不想违章、不能违章、不敢违章。二要凸起安全治理沉点。对集团下属煤矿、热电、造纸、生物工程等沉点安全治理单元，煤矿凸起“一通三防”沉中之沉，始终把防治水、顶板、提升运输等作为治理沉点发展专业领域安全隐患排查；结合全市发展的；泛鸵兹家妆锲纷ㄏ钫位疃，做好高温高压设备容器、易燃易爆物品、高空作业等安全治理沉点，严格现场治理，节造好每个细节，真正做到稳操胜券。要当真查抄巡视沉点部位、关键环节，实时发现和解除变乱隐患，遇到险情时第一功夫采取应急措施。要深入隐患排查治理，抓好各类隐患、问题的整改落实，不休美满造度化、经；墓ぷ骰，切实依照安全出产预控系统的要求，实现隐患关环治理。三要凸起严抓干部履职，狠抓查违章排隐患。狠抓辅导干部和安全治理人员的履职意识，细化责任，提高尺度。要以提高治理人员安全执行力为抓手，从严落实安全出产责任造，切实提高各级辅导干部和安全治理人员的履职质量，做到各司其职、各负其责。加大“三违”治理和隐患排查力度，真正把“三违”治理工作落实到现场集中力量打好安全出产硬仗，确保为全集团安全出产、经营造设打造优良的安全环境。关于企业经营治理工作，杜总要求，各单元重要掌管人要当真组织发展“大会商”活动，以“双增双节治理增效”为抓手，提高企业经济运行质量。全集团要设置过紧日子、艰苦创业、艰苦奋斗的思想，志同道合，共度难关。一要严格劳动定额和资料亏损节造，大力发展建旧利废、节支降耗活动。二要加强招投标采购和工程预算治理。三要强化企业资金运筹治理。四是盘活闲置资产，大力发展清仓利库活动。杜总最后要求各级各单元要改进风格，狠抓工作落实。要弘扬“深严细实、率先垂范”的工作风格，作为一名治理人员要珍惜组织提供的发展平台和立功立业机遇；集团公司旗号鲜明的弘扬和支持敢于斗胆治理、严格治理、实事求是、干事创业的干部职工，各级都要阐扬表率作用，求实效、干实事，要上对得起组织的造就和沉托，下对得起职工人民的信任和支持，推动企业和谐健全发展。（宏宣综合）