集团2016年度工作会议暨五届二次职（工）代会召开

.
　　2月4日上午，集团2016年度工作会议暨五届二次职工代表、工会会员代表大会在集团职工会堂召开。集团公司党委书记、董事长刘玉奉作沉要讲话；党委副书记、总经理杜显雨作集团工作汇报；党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议并宣读了集团党委、行政关于2015年工作总结查核评价定见及关于调整内退春秋的划定（草案）；工会主席郭旭东作工会工作汇报；表决通过了《关于2016年行政工作汇报的决定》、《关于工会工作汇报的决定》和《关于调整内退春秋的决定》。

.
　　刘董事长在讲话中对2015年工作进行了简要回首，他要求集团整个干部职工要正视难题，解放思想，切实加强转型发展的紧迫感和压力感；要强化；馐逗驮鹚烈馐丁⑶炕头⒄挂馐逗椭卫泶葱乱馐丁⑶炕杩啻匆狄馐逗颓诩蠼谠家馐；要从严治理，切实加强干部职工行列建设，争当解放思想、转变观点的表率，争当推动鼎新、守护大局的表率，争当挖潜降本、提质增效的表率，争当安身岗位、启发创新的表率，争当倡树正气、和谐建设的表率；要对峙依附方针，集聚职工智慧，最大限度地挖掘职工潜能守护职工利益，注沉以报答本关切职工，切实守护好职工人民的底子利益，注沉阐扬各级工会和职工代表作用，营造集思广益同谋发展的浓密氛围；要加强企业党建和党风廉政建设，确保企业稳步健全发展，要健全组织、美满造度、加强进建、提高素质，切实加强企业党风廉政建设，坚持不懈地抓好风格建设；要强化主体责任落实，加强工作查核，严格责任查究。刘董事长但愿各级治理人员都要严格依照集团党委、行政的统一铺排部署，敢于担任，履职尽责，主作为为，斗胆发展工作。集团公司党委、行政将一如既往旗号鲜明地支持各级治理人员斗胆发展工作；各级、各单元、整个干部职工迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到坚韧不拔实现2016年发展指标上来，同心同德、集思广益、艰苦奋斗，为推动集团公司鼎新创新、转型发展贡献力量。

.
　　杜总代表集团公司向大会作2016年工作汇报。刚刚从前的2015年，在宏观经济出格是煤炭行业整体低迷的局势下，集团公司依照市委、市当局决策部署和整年工作铺排，以落实全市支持集团发展会议心灵和年度工作指标为契机，对峙至心实意依附职工人民办企业方针，对峙三大板块发展战术不颠簸，对峙安全发展坚守安全红线，对峙深挖内潜推进增收提效，对峙创新治理深入鼎新，集团公司高低一心、迎难奋进，共同招架经济“隆冬”、积极应对严格考验。通过逐级强化工作责任落实，企业三大板块布局进一步优化、转型发展出现新局面，全集团实现了整年安全出产、经济安稳运杏注整体不变。一是以落实主体责任为抓手，狠抓安全治理，全集团顺利实现2015年度安全出产年；二是狠抓企业运营治理，全集团经济运杏注鼎新发展工作有序推动。分组包保狠抓集团项目建设；牢固设置勤俭节约思想，强化企业经济运行治理，加强企业财政治理，扎实发展双增双节活动；萦绕三项鼎新和六定工作，稳步推动集团人力资源治理鼎新。稳妥执行转岗分流，扎实推动“六定”治理，加强劳动关系治理，建设劳动关系和谐企业，强化专业技术人才治理，摸清集团人力资源家底，严格落实党风廉政建设责任，提升全员法纪意识；做好职工权利保险，凝心聚力建设和谐企业。全面落实五届一次“双代会”决定，加快集团转型发展，当真抓好扶助难题职工工作，扎实发展“送温暖”活动，设立“扶贫救困”基金，落实“精准扶贫”工作，积极发展评优树先等活动，充分阐扬先模带头作用；加快三大板块建设措施，矿业、高科技产业、现代综合服务业沉点项目强力推动
　　杜总要求各级各单元要复苏意始对的难题和问题，直面深入企业鼎新、转型发展的各类挑战：宏观经济局势持续低迷，煤炭产业企稳局势不显著；矿业板块煤炭量价共降，影响企业效益；企业税费职守加沉，发展所需资金严重；少数干部员工思想意识不到位，不能适应鼎新创新局势；机关治理机构痴肥冗员多，企业运营效能不高；现代服务业亟需加快创新发展措施；安全治理点多面广，治理存在幽微环节。
　　关于2016年工作铺排，杜总强调，2016年工作总体思路是当真贯彻各级经济工作会议、“两会”心灵和全市工作部署，以保生计求发展为中心，以奉行经营主体市场化为抓手，以大力发展示代服务业、推动高科技产业上档升级为突破口，提高质量增效益，转变观点促鼎新，调整结构促转型，加快推动集团三大板块发展，打造治理规范、运营高效、充斥朝气活力的现代化集团。萦绕集团2016年安全出产指标、经营工作指标和各单元沉点工作工作，保险措施是对峙强化安全红线意识，夯实安全发展基础，为集团公司创新转型发展保驾护航；对峙以解放思想为引领，摒弃“体造情节”，坚定克难攻坚的信心和刻意；对峙以深入企业刷新鼎新为动力，推动集团创新升级转型发展，理顺公司治理系统、鼎新创新运营管控方式、构建内部精密化市场治理系统、执行集团后勤经营市场化鼎新，推动体造机造创新、深入干部人事薪酬造度鼎新、美满经营运行综合查核模式；对峙以精密化治理为抓手，深入“双增双节”活动，全力提质增效减亏增盈，高尺度启动施杏装精密化治理双增双节”活动，强化全面预算治理，不休提高经济运行质量，凸起抓好内控挖潜机造建设，加强招投标治理微风险管控，探求执行合同能源治理，抓好沉点节能减排项主张执行；对峙以和谐不变为保险，坚守“四条底线”，为鼎新创新、转型发展营造优良环境，带头疏导干部职工和衷共济、共度难关，强化职工信访稳控工作，严格落实信访不变责任造；对峙以良好风格为支持，发展“三转三提”，确保各项工作指标全面实现。
　　杜总最后要求，面对创新转型、鼎新发展的工作指标，只有宽大干部职工始终维持居危求变、振奋图强的进取意识，始终维持奋勇争先、破难攻坚的心灵风貌，始终维持严细实恒、全力以赴的工作风格，只有整个“GA黄金甲人”始终维持敢于刷新、长于创新的干事周到，就肯定可能实现各项工作指标，开创集团公司转型升级、创新发展新局面。

.
　　就会议心灵的贯彻落实，党委副书记、副总经理朱玉忠强调，一要当真进建通报会议心灵，各级各单元出格是参与会议的职代会代表和各级治理人员，要认清局势，适应新常态，自加压力，紧紧萦绕这次会议确定的2016年总体思路、出产经营和发展指标、沉点工作，结合各自职责和承担的工作指标，把思想统一到董事长、总经理的讲话心灵上来，统一到集团的铺排部署上来，形成统一的意志和行动。各公司要结合新年度工作拿出具体落实的规划措施，分化工作指标，坚韧不拔地抓落实，确保今年既定各项工作指标的实现，为集团转型发展指标的实现做出应有的贡献。二要切实加强加快发展的紧迫感和压力感。2016年是集团公司施杏装十三五”规划的开局年，也是度危求进、爬坡过坎、转型突破最为关键的一年。宏观局势严格，发展的工作极度艰巨。市委、市当局辅导和社会各界对集团发展提出了更高但愿和要求。能否实现年度确定的指标工作，关键看执行力、创造力和敬业心灵。各级治理人员要当真进建领会董事长、总经理的讲话心灵，并通报到整个干部职工之中，自觉加强责任心，加强发展的紧迫感和压力感，以现尝试动和扎实的工作功效，推动新年度各项工作上台阶。三要切实抓好年前年后的各项工作。传统佳节春节即将来临，各公司、各部室要妥善铺排好节前放假、节后复工工作，安全数要落实上级要求，督导好各企业落实节日期间辅导值守和安全监管；治安处加大节日期间监督查抄的力度，确保节日期间的安全、治安不变和各项工作的有序发展。

　　各单元职工代表，集团总部、横河煤矿、红旗煤矿正科级以上治理人员，各公司副总经理以上班子成员参与会议。