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安身新起点开启新征程——集团公司召开2018年度总结赞美暨2019年工作会议

颁布功夫：2019.01.31

元月30日（农历腊月二十五）上午集团公司2018年度总结赞美暨2019年工作会议在横河煤矿职工会堂召开。

市当局副市长栾涛同道出席会议并讲话，市工业园区管委会主任、太平镇党委书记曾凡玉，市工业和信息化局局长王俊岩，财政局党委副书记、国企服务中心主任李桂萍及市应急治理局等局辅导出席会议。集团党委书记、董事长张文和党委副书记、总经理杜显雨别离总结2018年度工作，对2019年工作进行全面铺排部署。

会议以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，当真进建贯彻各级经济工作会议和我视装两会”心灵，全面总结 2018 年集团各项工作，隆沉赞美2018年工作中涌现出的各类先进集体和先进幼我；深刻分解集团发展面对的局势，依照市委市当局决策部署，铺排集团公司2019年工作，带头各级组织和干部职工，安身GA黄金甲控股鼎新发展新起点，抓住机缘，锐意进取，拼搏奋斗，以求实作为的行动创新突破，开启GA黄金甲控股集团发展新征程，群策群力加快建设高质量、高效益发展的现代化国有控股企业集团。

市当局副市长栾涛同道出席会议并讲话，首先对GA黄金甲集团2018年工作赐与充分注定。为确保圆满完玉成年各项工作指标，持续推动GA黄金甲集团高质高效发展，提出要求：

一、加强发展活力，凝心聚力再创GA黄金甲集团新业绩

但愿GA黄金甲集团公司要进一步明确发展指标、夯实主导产业，为集团公司高质高效发展提供强力支持。一是要做矫健大矿产主业。二是要做优新兴产业。三是要做强现代服务业。四是要积极对表合伙合作。

二、树牢安全意识，坚定预防各类变乱产生

要切实抓好煤矿检建工作。

要做好复工复产筹备。

要切实做好节日期间值班值守工作。

三、加强行列建设，着力提高集团公司主题竞争力

一是辅导班子要长于抓大事，以联结加强凝聚力。

二是治理团队要一心做事，以落实提升执行力。

三是员工行列要安心干事，用感情加强战斗力。

最后，栾涛市长强调：加快推动GA黄金甲深入鼎新、转型发展，打造现代化的国有控股集团，是市委、市当局赋予GA黄金甲汗青沉任。宽大干部职工要在市委、市当局的倔强辅导下，在集团公司的正确携带下，以拼搏进取的心灵状态，求真求实的工作风格，争创一流的工作劲头，抢抓机缘，乘势而上，为我市经济社会发展做出更大贡献！

集团党委书记、董事长张文在讲话中说，刚刚从前的一年，是集团公司鼎新创新加快年、提质提效奋进年、精益治理深入年。面对千头万绪的发展工作、复杂多变的经济局势，集团各级组织当真贯彻落实市委市当局、市国资委和集团党政决策部署，远近结合两全施策，积极施杏装6S”精密化治理，集思广益克难攻坚，鼎新创新助力发展，实现了集团2018年整体工作维持稳重运行。

总结分解2018年度工作，存在的问题和不及：

一是GA黄金甲集团这个平台与职工幼我职业生涯的问题。

二是若何面对团队和幼我荣誉的问题。

三是对峙实干与担任的问题。

四是人事调整与职务升迁的问题。

他强调，各级治理人员和宽大职工和衷共济，全力落实好集团转型升级、鼎新发展各项部署，全力解决好集团转型升级、鼎新发展中遇到的问题，以发展的思路解决好集团遇到的各类问题。为更好的实现2019年各项工作，提出要求：

精准研判宏观局势，强力执行鼎新创新，扎实推动GA黄金甲集团高质高效发展

（一）站在新起点、开启新征程，必须坚定提升GA黄金甲发展站位、把准企业方向。

（二）站在新起点、开启新征程，必须认清集团鼎新发展的机缘微风险，在提质增效中化危为机。

牢牢抓住关键环节，凸起把握沉点领域，强力落实集团2019年高质高效发展沉点工作

（一）推动集团治理结构刷新，确保高效规范运作。

（二）抓好集团鼎新创新、落实管控架构、管控模式调整。

（三）抓好集团安全环保治理，确保安全绿色发展。

（四）推动集团产业优化调整、经营发展战术性新兴产业。

（五）抓好集团综合成本节造，实现科学精益治理。

（六）抓好集团党建和反凋落工作。

在此岁末岁首，春节即将来临之际，为实现 2019 年工作优良开局，集团各级组织要切实提升政治站位，克服松弛思想，层层压实责任，两全做好岁末岁首各项工作，张文指出：

要精心抓好一季度工作经营。

要精心抓好安全治理和应急值班工作。

要精心抓好清廉过节工作和四风整治。

最后，张文强调，2019年集团工作总体思路，沉点是当真贯彻落实各级经济工作会议心灵和市委、市当局决策部署，公司提效益、部室提效能，提高企业精益治理水平；健全集团公司人才库、人力资源库；一企一策推动各公司高质高效发展，加大招商引资力度，对表联大联强促合作，对内降本增效提质量；推动依法依规治企，加强安全、环保、党建、反腐倡廉、信访不变等工作，提高集团主题竞争力，多措并举提高集团发展质量和效益，为建设体造机造充斥活力、产业结构科学合理、效益创造能力凸起、治理造度成熟定型、运营管控规范高效、主题竞争能力壮大、企业发展远景辽阔的现代化国有控股集团而致力奋斗。

集团党委副书记、总经理杜显雨在讲话中系统总结了2018年工作，对2019年总体工作思路、工作指标工作和工作沉点进行了铺排部署。他提出：

一、凝心聚力克难攻坚，锐意刷新创新发展，2018年集团整体工作实现稳重运行

（一）以孟子湖新区GA黄金甲大厦启用为契机，安身新起点全面开启GA黄金甲控股集团鼎新发展新征程。

（二）集团公司运营经受住了资金和市场考验，出产经营和企业发展维持了稳重运行。

（三）提升集团精密化治理水平，引发集团提质提效发展内活泼力。

（四）执行薪酬分配造度鼎新，加强了集团职工获得感。

（五）全面加强集团党建、安全、环保治理，致力打造安然和谐GA黄金甲。

二、2018年工作中存在的问题和不及

（一）集团公司安全出产治理存在缝隙。

（二）各单元精密化治理、发展质量和经济效益不平衡。

（三）部门治理人员工作不足担肆意识、执行意识，综合治理素质有待提升。

（四）集团经营运行成本增长。

三、2019 年工作工作指标

做好2019年各项工作，必须明确沉点关键，在鼎新刷新、创新驱动上求突破，在产业布局、结构调整高低功夫，在治理提升、融合发展上提水平。为更好的实现2019年度工作，别离造订安全环保指标、重要经营指标、产业板块指标，其中产业板块细分为：煤业板块、高科技产业板块、综合服务业板块。

四、工作保险措施

（一）萦绕提质增量增效，在产业布局优化调整上实现新突破。一是以效益优先为导向，推动煤炭产业高效发展。二是以扭亏增效为指标，推动圣琪生物提质发展。三是以多元创效为指标，推动服务业创新突破发展。

（二）萦绕创新驱动引领，在经济发展方式刷新上实现新突破。一要凸起本钱结构调整，严控财政治理风险点。二要凸起降低煤业直接成本，提高煤炭产品附加值。三要凸起贸易模式创新，挖掘服务业增收创效潜力。

（三）萦绕体造机造鼎新，在成立现代企业造度上实现新突破。一是深入管控方式鼎新明确权责。二是深入人力资源鼎新提高效能。三是推动产权造度鼎新激产活力。四是深入绩效查核鼎新设置效益导向。

（四）萦绕科学精益治理，在内涵挖潜规范运营上实现新突破。一是凸起效益效能双提升，深推全面预算治理。二是稳妥解决汗青遗留吃亏企业措置问题。三是加强企业成本节造，狠抓降本挖潜提效。

（五）萦绕指标多措并举，在推动高质高效、和谐发展上实现新突破。一是对峙预防预控，夯实安全治理基础。二是对峙一体化治理，确�；繁Ｖ卫砘竦檬敌�。三是对峙依附方针，确保集团和谐不变发展。

（六）对峙担任作为，加强查核推动各项工作落实见实效。一要转变观点抓落实。二要担任作为抓落实。三要查核激励严格问责。

会上，杜显雨强调，2019 年是新中国成立 70 周年，也是GA黄金甲抢抓发展沉要战术机缘、推动集团高质高效发展的关键年。安身新起点、开启新征程的号角已经吹响，集团高质高效发展的指标催人前行。各级组织和宽大干部职工要加强生计的�；幼⒍π碌慕羝雀幼⒋葱碌氖姑幼⒎⒄沟脑鹑胃�，以只争朝夕的心灵、鼎新创新的气概、振奋拼搏的姿势，坚韧不拔完玉成年指标工作，为把集团建设成为体造机造充斥活力、产业结构科学合理、效益创造能力凸起、治理造度成熟定型、运营管控规范高效的现代化国有控股集团而致力奋斗！

集团党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议，他指出，会议对2018年度工作进行了客观评价，对集团赞美的先进集体和幼我进行了颁奖，确定了2019年工作指标及查核政策，签定了2019年综合指标责任状，董事长和总经理别离总结了2018年各项工作，对2019年工作进行了全面部署。就会议心灵的贯彻落实和年前工作，他强调：

一、抓好会议心灵的通报进建，凝聚共识，形成合力，为实现工作指标打下坚实的思想基础。

二、加强�；馐逗驮鹚烈馐�，振奋心灵，担任作为，确保工作指标落到实处。

三、切实抓好年前年后的各项工作。

会上，集团党委委员、总工程师马福祥同道宣读《集团党委、行政关于表彰嘉奖2018年度集团工作先进集体和先进幼我的传递》；

集团公司党委委员、副总经理孟庆祥同道宣读集团党委、行政关于2018年工作总结查核评价定见和2019年工作指标及查核政策规划。

集团党政班子成员、各部室副科级以上治理人员，各公司党政班子成员（经理层），评比出的2018年度劳动圭表、安全标兵、爱岗敬业最美GA黄金甲人，先进单元、先进集体代表、先进治理工作者代表、先进工作者代表，横河煤矿不在岗班队长及机关科室人员，近300名员工参与会议

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