
GA黄金甲集团召开2019年下半年工作会议 |
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7月27日,GA黄金甲集团召开2019年下半年工作会议;嵋樽芙嵘习肽旯ぷ,部署下半年工作工作,带头各级组织和宽大干部职工,“不忘初心 服膺使命”当真贯彻落实集团总体部署,进一步认清局势,当真查找存在问题找到症结地点,强化工作措施,坚韧不拔实现下半年各项指标工作,确保全面实现年度指标,持续推动企业实显旖稳较快发展,为集团各项发展规划顺利执行和企业鼎新发展工作扎实推动打下坚实的基础。
集团党委书记、董事长张文出席会议并讲话,他指出,上半年,集团公司安全出产工作安稳运行,经营治理工作持续提升,各项重要出产经营指标均好于预期,基层党建工作逐步规范,鼎新发展工作稳步发展,致力实现既定指标,整体工作稳中有进、稳中向好。 会上,就集团公司下半年全面工作,张文进行铺排部署: (一)萦绕“全面实现下半年各项指标工作”一个工作中心 (二)凸起“安全出产、经营效益”两项工作主线 (三)做到“三个服膺” 服膺“共产党员”身份;服膺“GA黄金甲人”身份;服膺“掌管人”身份。 (四)加强“四项意识” 大局意识。 集团的发展就是大局,提升大局意识,就是所有工作的启程点要以有利于集团发展、有利于本单元发展。 经营意识。集团和下属企业的发展,最终要靠每个企业的盈利来实现。提升经营意识,要加强现代经营治理进建;要走出去进建,进建同业业先进的经营治理理想和法子;专业的人干专业的事,与专业公司合作共同发展,提升自身。 责肆意识。就是要做到守土有责,就是要知路自己这个岗位、这个环节在集团、公司整体工作中全局中所处的地位和作用,自觉做好权柄领域内的事件。 执行意识。在今后的工作中,各人要落实“顿时办、现场办、追着办”的工作风格,力争“干实事、求实效、创实绩”,做到“安全出产尺度化、经营治理精益化、工作落实关环化”。 (五)抓好“五项沉点工作” 提高政治站位,强化责任落实,打好煤矿生计“保卫战”; 深刻内部挖潜,持续降本增效,进一步提升企业经营效益; 攻坚沉点工作,推动鼎新发展,引发企业内活泼力和活力; 关注安保维稳,化解矛盾纠纷,确保集团安全不变和谐局面; 做好党建引领,提升党立功效,进一步提升基层党建水平。 最后他强调,“高低同欲者胜,同甘共苦者兴”,鄙人半年剩下几个月功夫里,让我们共同致力,进一步明确下半年工作筹算和具体提升措施,切实把整个员工的思想意识和行动统一到集团公司的决策部署上来,为全面实现年度各项指标工作开动脑筋、集思广益、挥洒汗水、致力拼搏,不辜负伟大的新时期,不辜负组织的信赖和宽大职工人民的期盼,为GA黄金甲越发美好的明天奋斗。 会上,集团党委副书记、总经理杜显雨总结分析今年以来集团公司安全出产、经济运行总体情况;当前企业安全出产、经营运行存在的不及与问题;下半年集团安全出产、经营治理工作铺排。 他在讲话中指出,面对严格的安全出产、经济运行局势,集团公司依照年度工作会议的总体打算,积极应对内表部局势变动,克服各类不利成分影响,深挖内潜、增收提效,创新治理、推动鼎新,切实抓好企业安全出产,致力提高企业运营质量。 就集团下半年安全出产经营治理工作,他强调: (一)安全出产技术治理要筑牢防线、夯实基础,确保全集团安全安稳运行。 督导集团公司各企业、各单元进一步落实安全出产主体责任;安全出产技术口进一步加强查抄航捣;对于在安全工作上落实不力的单元和幼我,采取重办措施;加大各环节协调组织力度,加强出产指挥协调能力;推动和加强应急治理;执行全面施策,提升综合安全治理水平。 (二)萦绕实现年度指标、提升经营质量效益,扎实发展节支降耗、挖潜增效,提升集团经营治理水平。 加强经营打算推动落实,确保完玉成年工作;持续强化绩效查核造度,提升企业运营内涵动力;督导推动内部挖潜、节支降耗工作;加强煤炭销售和煤质治理,提升煤矿经营效益;做好招投标监管工作;盘活闲置资产,激活集团沉淀优质资源。 最后他强调,集团各级治理人员要统一思想、坚定信心,联结携带集团宽大干部职工,以倔强拼搏的心灵,扎实工作、专一苦干,为实现集团安全出产、经营运行等2019年各项工作指标而致力奋斗。 集团党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议 就贯彻落实会议心灵,确保全面实现下半年各项指标工作,朱玉忠强调: 当真抓好集团下半年工作会议心灵的贯彻落实; 提高政治站位,强化政治意识,以高度的责任苦衷业心抓好下半年安全出产、经营治理、安保维稳、环保等各项工作,做到两全两全; 针对存在问题差距造订有力措施法子,确保整年各项指标工作顺利实现; 抓好当前汛期和高温气象的安全出产。 集团党委委员、总经理助理王宪忠传递《上半年安全工作总结和下半年安全工作定见》集团党委委员、出产经营副总孟庆祥传递了《年度综合指标和沉点工作(项目)半年查核传递》,并铺排下半年安全出产经营沉点工作和采取措施等工作。 会上,两矿、圣琪、热电、物业五家公司汇报上半年安全出产经营工作情况分析。集团党政班子成员,各公司党政重要掌管人、分管安全掌管人、分管经营掌管人,各部室副科级以上治理人员60余人参与。 |
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